[인적자원관리] 기업의 인재상과 모집 선발 과정의 타당성

과정에서 기업이 원하는 인재상과 구체적인 역량지표들이 선발기준으로 활용되어야 한다.이를 위해서는 기업의 전사적인 인적자원관리의 프로세스들이 체계적이고 일관성있게 설계되어 있어야 할 것 이다.2. ‘인재전쟁’‘인재전쟁’이라고 할만큼 인적자원에 대한 중요성이 날로 높아지고 있다. 기업마다 전략적인 채용전략을 세워 우수인재를 확보하는 데 노력하고 있는가하 면, 정보통신기술의 발달로 온라인상에서 인재를 모집, 수요가 발생

기업의 모집과 채용제도의 목적은 조직에 가장 알맞은 인적자원을 확보하기 위한 것이다. 이를 위해 지원자를 모집하고 그 중에서 기업의 인재상에 가장 부합하는 지원자를 선별해내는 전 과정이 모집과 채용에 해당된다. 회사는 적합한 인재 채용을 위해 기업의 조직가치와 공통 역량을 바탕으로 각종 선발도구를 개발하여 채용단계를 설정하게 되는데 이때 만들어진 선발도구가 실제로 유효한 지에 대해 면밀히 조사하는 것은 성공적인 인적자원 확

관리의 이론내, 외부 노동시장의 인력 공급 상황 파악- 조직이 필요로 하는 인적자원의 유형과 규모 파악 - 인력확보의 양적, 질적 측면 고려ⅰ인력운영 계획내부인력 채용방식: 내부 공모제도- 외부인력 채용 방식은 최근 더욱 다양화: 취업박람회, 지원자의 직접방문, 직업소개기관, 기업설명회 등ⅱ모집활동예측 율이 높은 선발 기법을 개발해 활용 하는 것이 중요- 선발기법의 타당성과 신뢰도 고려ⅲ선발활동*1) 기존 채용방식의

인사관리 과제- Ahn Lab의 인사관리활동 평가 -목 차Ⅰ. 연습문제 풀이 1Ⅱ. 서론 61. 선정 동기 62. 기업 소개 71) AhnLab 소개 72) 비전 및 핵심가치 8(1) 비전 8(2) 핵심가치 8Ⅲ. 본론 - 인적 자원관리의 현황 91. 인재상 91) A자형 인재 9(1) 전문성 10(2) 인성 10(3) 팀웍 102. 교육 및 훈련 111) 교육 및 훈련 체계 11(1) AHA (Ahnlab Honor Academy) 11(2) 맞춤형 교육 과정 11(3) 자율형 학점제 132) 인재 성장 경로 133. 연봉 체계 131) AhnLab 보상제도의 수정 132) 연봉제

인사환경의 변화에 따른 기업의 대응전략Ⅰ. 서론인사관리란 경영목적 달성을 위하여 기업에 필요한 인적자원을 조달하고 유지, 개발하며 이를 효율적으로 활동시키기 위한 계획적이고 조직적인 관리 활동의 체계를 말한다.기업은 개방체계로서 환경과의 상호작용하에 기업활동을 영위하며 발전을 이룩하여 나가는데, 인사관리에 여향을 미치는 환경요인을 분석하는 것은 현실 인사관리의 이해와 올바른 의사결정을 위해서 매우 중요한 일이다.Ⅱ