[마케팅전략] SKT와 KTF의 마케팅 차별화(영상통화 시장에서의 마케팅 차별화)

전략을 구사한다. (부가서비스 연계성 강화)➁ T 스토어의 지속적인 투자와 공격적인 마케팅으로 오픈 마켓 등을 활성화시킴으로써시장에서의 우위를 차지한다. 현재보다 더 많은 콘텐츠 확보를 통해서 서비스 차별화 에 주력한다.< 참고그림 - 자본력 >< 참고그림 - 점유율 현황 >(4) Positioning Map- 위의 Positioning map에서도 보았듯이 뛰어난 SKT의 품질에 비해서 가격과 서비스 차별화 측면에서 뚜렷한 약점을 보이고 있다. 가격부분에서는 요금제가 경

통화를 지원하며, 속도의 차이도 그리 크지 않은 것으로 나타난다. 따라서 서비스, 기술적인 면에서 차별화를 꾀하기는 힘들다.또한 전략 면에서도 3G 가입자 유치 경쟁인 만큼, 이동통신사간 전략이 마케팅위주의 전략으로 유사성이 매우 높다. 예를 들어 2007년 초 SK텔레콤이 무선인터넷 요금 30%, 영상전화요금을 75% 인하하자, KTF도 영상통화 요금을 40% 인하하였으며, SKT가 휴대폰 구입, 요금결제 등, 통신요금을 획기적으로 절약할 수 있는 T포인트제

전략을 사용하였다.그로 인해 3G시장 누적가입자수에서 SKT를 누르고 1위를 차지하는 저력을 발휘했다.하지만 과다경쟁으로 인해 실속 없는 1위를 지켰으며 최근 SKT에게 순증가 가입자수에서도 밀리며 만년 2위라는 꼬리표를 떼기 버거운듯한 모습을 보이고 있다.소비자들의 반응 또한 냉담했다. SHOW라는 브랜드만 지나치게 내세운 광고에 치중한 나머지 소비자들을 위한 서비스는 미비하다는 지적이 제기 되었다.비 평1새로운 전략 수립11. 통화

마케팅에 강점이 생겼다는 점도 있다. 그리고 KTF는 SHOW를 앞세워 2007년 세계최초로 3.5세대 영상통화 서비스를 시작함으로서 영상통화시대의 전도자 이미지를 구축하였다.나. Weakness, Opportunity위 그래프를 보는 것과 같이 KT가 이동통신사 전체 시장에 차지한 점유율은 SKT에 비해 크게 밀린다. 이 때문에 SKT는 1등 기업이라는 이미지에 반해 KT는 2등 기업이란 이미지를 지니고 있다. 핸드폰 시장 1위 기업인 SKT에 밀린 KT는 3.5세대 시장으로 눈을 돌려 기술

전략을 세운다. 여기서 10대와20대는 공통적으로 유행에 민감하지만, 구매력에 있어 차별화 전략이 필요하다. 4. 잠재고객 분석- 새롭게 휴대전화를 사용하게 되는 청소년 - LGT나 KTF에서 통신사 변경하게 될 타사 고객 (번호 이동으로 인한 혜 택이 많기 때문에)- SKT의 기존의 2G고객 (SK텔레콤의 경우 충성고객이 많기 때문에)4. STP 전략 - Targeting4. STP 전략 - Positioning1. 신규 요금제 - 무료통화 제공 , 안심정액제 , 팅영상 정액제 , 영상 지정번호 정액