[경영학 원론] 기업 연구 분석 -삼성전자

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2008.02.12 / 2019.12.24
  • 43페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 3,400원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
INDEX
Ⅰ.삼성전자의 일반현황 분석
1. 삼성전자의 기업개요
2. 주주 구성
3. 주요사업과 제품
4. 연혁
5. 경영이념 및 비전

Ⅱ.삼성전자의 환경분석
1. 세계시장에서의 위치
2. 부채현황 분석
3. 재무상황 분석

Ⅲ.삼성전자의 조직능력 분석
1. 인재확보 전략
2. 사원관리 전략

Ⅳ.삼성전자의 경영자 분석

Ⅴ.삼성전자의 조직구조 분석
1. 삼성전자의 경영구조 분석
2. 삼성전자의 강점
3. 삼성전자의 약점

Ⅵ.삼성전자의 전략적 이슈
1. 삼성전자의 경영 전략
2. 삼성전자의 내,외적 경영환경의 극복과제

Ⅷ.삼성전자의 앞으로 전략 방향 제시
본문내용
Ⅲ.삼성전자의 조직능력 분석

1.인재확보전략
<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다. 기업의 장래는 우수 인력을 얼마나 보유하고 있느냐에 따라 달라지는 것이다.>

인재 확보야말로 미래의 불확실성에 대비하기 위한 최우선적인 해결책이라고 여기는 삼성전자. 이 회사는 조직문화에 부합되는 우수인재, 창조성을 전제로 한 특이인재, 세계적 경쟁력을 갖춘 글로벌인재 등 각 인재별로 선발방식을 달리하며󰡐채용경쟁력󰡑을 더욱 강화하고 있다.

① 엘리트들의 대거 채용
2001년 신규 임원이 된 149명 중 40%에 해당하는 61명이 석사학위 이상 소지자이다. 또한, 전체 48,000명의 임직원 중 생산 기능을 제외한 23,000명의 25%가 석, 박사의 학위를 가지고 있다. 더욱이 년 100명씩의 증가 양상을 보이고 있는 삼성의 이러한 채용 모습은 서울대를 능가하는 한국 최대의 인력풀이라 불리 우고 있을 정도이다. 삼성전자 인사팀은 핵심 직원들을 S(Super)급과 H(High potential)급으로 분류, 별도 관리한다. 이들은 삼성 전자를 움직이는 핵심 두뇌들로 S급 인원만 대략 400여명 정도이고 보통 이들의 연봉은 직급 내 임직원들 보다 세배 가량 많다.
이러한 인재들의 채용 단계는 서류심사→ SSAT(삼성 직무적성검사)→ 종합면접 평가 순으로 이루어진다. 서류전형에서는 학점, 어학능력, 기타자격사항 등을 토대로 지원자의 1차 필터링이 진행된다. SSAT는 학력이라는 외적조건과 지식위주의 필기시험에서 탈피, 지원자들의 종합적인 사고능력과 발전 가능성을 평가하기 위해 도입 된 프로그램이며 다음 종합면접에서는 기본인성, 개인자질, 전공지식의 활용성 여부를 평가한다.
특히 2003부터 삼성전자는 우수한 인재를 선발하기 위해서는 채용 과정에서 `제대로 고르는 것`이 중요하다고 판단, 면접제도를 강화했다. 이로 인해 신입 사원면접에서 창의성과 도전정신, 문제해결 능력을 중심으로 한 새로운 평가기준을 도입하인재채용방식의 효율성을 높이기 시작했다.
참고문헌
세계속의 한국기업 삼성전자/자유시대사,1993
삼성의 스타 CEO 비전코리아/홍하상
초일류기업으로 가는 길/김영사, 1994
삼성 신화는 없다/유건한, 고려원
삼성전자 왜 강한가/ 한국경제신문
매일경제신문- http://www.mk.co.kr
한국경제신문 - http://www.ked.co.kr • "삼성의 스타 CEO", 홍하상, (주)비전코리아, 2005
• "삼성전자 왜 강한가". 한국경제신문 특별취재팀, 한국경제신문, 2002
• "삼성 신화는 없다" 유건한, 고려원
• "글로벌 경쟁변화와 대.중소기업 IT혁신전략 컨퍼런스" 中 삼성전자 SCM사례, 삼성전자, 2005. 7. 6
• 정보통신산업동향, 신성장산업연구소, 오정숙, 2005
• 메리츠 증권 산업분석 보고서 中 핸드폰 산업, 2004. 11, 2005. 1
• "삼성 VS 소니 : 영원한 동반이자 적인 두 라이벌" 김병욱 저 서울미디어 2006
• "이건희 개혁 10년 : 삼성 초고속 성장의 원동력" 김성홍 우인호 김영사 2003
• 삼성전자 홈페이지 : http://www.sec.co.kr
• "삼성전자 왜 강한가" 한국경제신문
• 매일경제신문- http://www.mk.co.kr
• 한국경제신문 - http://www.ked.co.kr
• EXE consulting - http://www.execonsulting.com
• 삼성전자 사업 보고서
• 삼성전자 애뉴얼 리포트

자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [경영학] CJ 사회공헌활동
  • 기업의 사회적 책임이 경제적 책임만큼 중요시 여겨지는 21세기. 이제 더 이상 사회적 공헌은 선택적 요소가 아니라 기업에게 요구되는 필수사항이 되었다. 사회적인 기여가 점점 더 기업 경영의 주요 요인으로 작용하고 있는 현실에서, 경영학 원론 03반 13조는 사회공헌활동에 이바지하고 있는 선두 기업에 어떤 곳이 있을까 알아보았다. 그 결과로, 국민은행, 두산, 삼성전자, 포스코, 한솥, CJ, SK 등을 찾아보게 되었고 이중 이승미 교수님께서 대표적인

  • 경영환경변화에 따른 기업의 생존전략
  • 삼성전자, LG전자 등 한국 전자업체들의 실적이 일본 업체들을 월등히 앞서게 되자, 고가고품질 전략만 고집하던 일본이 전략을 180도 전환하는 게 아니냐는 분석이 있었다.② 경계활동(boundary spanning)환경대응을 잘하기 위해서는 환경을 정확히 예측하는 것이 급선무인데 환경과 기업의 경계선에서 활동하는 종업원(경계활동 담당자)들의 수를 늘리고 이들의 복지와 환경정보 수집활동을 적극 지원해준다.SAS란?비즈니스 정보 분석 소프트웨어 분야

  • [경영학원론] `현대 경영의 이해`의 연습문제 16문항
  • 기업 중에서 리엔지니어링 적용의 성공사례와 실패사례를 찾아보고 그 요인을 분석해 보시오.(1) 성공사례 1 세계일보 김준모 기자, 2005 기사 부분인용: 기업의 경영자원을 하나의 체계로 통합한 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법인 ERP(Enterprise Resource Planning)을 통한 기업의 성공사례를 두 가지 언급한다. ① 전력공급장치 생산업체인 썬코리아전자는 지난해 7월 삼성전자 컨설팅을 받아 전사적자원관

  • [자기소개서] [지존]★150가지 회사&직업별 자기소개서 상세예문 및 작성방법 수록★
  • 연구소 연구조교로 1995년부터 2년간 근무하면 서 프로젝트 수행, 거시 금융경제분석, 산업 기업조사, 사업계획서 작성을 담당했습니다. 각 산업별 동향 및 전망을 분석하였고, 국내외 거시경제 변수변동이 각 산업과 기업에 미치는 효과를 분석 예측하여 전략을 수립했습니다. 예컨대 「○○○」연구에 참여해 환율과 무역간의 상관관계 등을 통해 효과를 분석했습니다. ○○통신 용역사업인 「○○○○」에 참여하여 Tsp를 활용해 수요예측분석과 경

  • [경영학원론] 삼성전자를 통해 알아본 인재경영
  • 가치를 만드는 인재,인재를 만드는 인재경영-삼성전자를 통해 알아본 인재경영-Ⅰ. 서론 경쟁력의 핵심, 인재CEO의 힘 이건희 회장윤종용 부회장개념적 접근Ⅱ. 본론기업소개삼성전자의 경영이념경영이념(Philosophy)경영원칙(Principles)핵심가치(Values)조직도기업미션과 비전재무상황인재육성전략인재양성 프로그램인재개발 연구소삼성전자공과대학(SSIT)해외지역전문가제도SLP (Samsung Busine

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.