로하스, 그린마케팅

마케팅부서는 존재하지만 환경운영부서는 역시 없는 것으로 나타났다. 마케팅은 어느정도 효과적으로 하고있지만 운영적인 측면에서는 제조업들에 비해 환경적으로 미비한 것으로 보인다. 하지만 국내 호텔로는 드물게 호텔의 전구역을 금연을 실시함으로써 호텔의 환경적이미지를 높이고 있으며 그린카드제도 활용역시 고객측면에서 조선호텔에 비해 좀더 활발한 양상을 띠고있다. 그 이유인 즉 신라호텔은 참여고객에게 친환경 소재로만든 호텔

그린 소비자와 그린 마케팅이라는 개념을 제시하면서 환경은 비용이라는 생각에 반대한다. 그린 소비자green consumer는 물건을 살 때, 그 상품이 환경을 배려한 상품인가 아닌가를 구매 행동의 기준으로 하는 소비자를 뜻한다. 그리고 나는 이 책을 읽으면서 ‘과연 나는 어떠한가?’하는 생각을 하며, 물건을 구매할 때 가격에만 신경 썼던 스스로를 반성하게 됐다. 그런데 지금 생각해보면 내가 평소 소비 생활에서 환경에 관심 없던 것에 비해, 기업에서

그린카드 제도로 고객들의 친환경활동 참여 유도.→ 객실 키를 삽입할 경우 전류의 개폐 스위치가 작동하도록 설계된 장치인 키택홀더 사용률 국내 호텔 중 최고 수준→ 각종 친환경 패키지, 친환경 식단 제공.→ 전문적 환경 부서 설립. 체계적 마케팅실시.But 환경운영부서 없음.→ 그린카드 제도로 고객들의 친환경활동 참여 유도.+ 참여고객에게 친환경소재 호텔로고연필 제공.→ 호텔 전구역 금연 실시.→ 각종 친환경 식단 제공.but 친환경

로하스 관련 사례식품국내 식품 업계의 경우 로하스 관련 트렌드의 반영이나 공식적인 기업 활동은 미비한 상태기업의 사회 공헌활동 외에 제품 관련 지속성을 추구하는 마케팅 활동 사례는 찾기 힘들고, 각 기업의 웰빙 관련 제품군 확대와 유기농 원료에 대한 강조 추세만 보임홀푸드 마켓‘홀푸드 마켓은 단순한 식품 소매상을 넘어 개인과 사회, 지구의 건강과 지속 가능성에 기여하는 기업을 지향한다.’ -홍보 담당 에이미 호프펜스퍼거매

마케팅의 관한 연구의 가장 중점적이고도 인상 깊었던 점이었다. 본론에서 본 바와 같이 헤이리 아트밸리의 마케팅에는 인위적인 조성이 개입되지 않은 마케팅이 많았다. 지역의 문화적 요소를 적극 활용해 헤이리의 홍보와 지역적 발전을 함께 도모하는 장소마케팅 전략이라든가, ‘생태마을’이라는 독특한 방식을 도입해 자연 속에 녹아들게 하여 마을자체가 인간의 삶, 삶터, 주변의 자연과 조화된 하나의 생태계로 인식되도록 하는 그린마케팅 등