[경영] 팀 리더십 프로그램

경영자)리더십 필수요소 4E:Energy (활력), Energize (동기부여), Edge (결단력), Execute (실행력)1.열린 기업을 위한 워크아웃정리해고를 통한 대대적인 구조조정 후 직원들의 불안한 심리를 안정시키기 위해 잭 웰치가 생각해 낸 것은 회사의 의사결정에 직원들을 참여시키고 많은 권한을 위임하는 것이라고 생각하여 도입된 프로그램이 워크아웃이다. 직원들이 침묵하는 데서 아이디어가 사장된다고 보고 직원과 상사가 얼굴을 마주하고 당당히 제안할 수

경영진과 구성원들의 문화적 인식 차이를 분석하고, 이에 대한 해소 방안을 제시하며 조직 구성원들의 참여를 최대한 유도한다. ▶ 기업 문화 통합의 전략기업 문화 통합을 위해 3가지 전략을 고려해 볼 수 있다. 첫 번째는 문화를 이식하는 방법, 두 번째는 양사의 문화를 별도로 유지하면서 장기간에 걸쳐 점진적으로 통합하는 방법, 세 번째는 양사 문화의 우수한 점만을 골라서 복합문화를 창조하는 방법이다.4 Royal Edeling의 리더십 교육 프로그램

경영층(또는 전략 층)에 대한 학자들의 관심이 높아지기 시작하였다. 조직운영에 있어. CEO, 최고 경영자팀(TMT : Top management Team), 그리고 이사회 (BOD : Board of Directors) 등은 조직하부의 관리자들과는 비교할 수 없을 만큼 큰 역할을 수행하고 있는 것이 사실이다. 이들 최고경영층은 조직전체의 성과에 대하여 책임을 지며 조직 내 외의 여러 요인들의 변화에 대응해야 하고 다양한 이해관계 집단들을 관리해야 한다. 결국, 이들의 결정과 행동은 조직의 성과

경영층(또는 전략 층)에 대한 학자들의 관심이 높아지기 시작하였다. 조직운영에 있어. CEO, 최고 경영자팀(TMT : Top management Team), 그리고 이사회 (BOD : Board of Directors) 등은 조직하부의 관리자들과는 비교할 수 없을 만큼 큰 역할을 수행하고 있는 것이 사실이다. 이들 최고경영층은 조직전체의 성과에 대하여 책임을 지며 조직 내 외의 여러 요인들의 변화에 대응해야 하고 다양한 이해관계 집단들을 관리해야 한다. 결국, 이들의 결정과 행동은 조직의 성과

프로그램의 주된 목적은 무엇인가?맥도날드의 ‘햄버거 대학’은 기업 내 설치된 대학. 즉 사내대학으로 비즈니스에 필요한 갖가지 기술과 훈련 뿐 만 아니라 ‘리더십’에 관한 교육을 제공한다. 이러한 교육프로그램을 통하여 맥도날드사는 리더십을 발휘할 ‘리더’와 리더를 서포터 할 ‘팔로워’들을 동시에 육성하고 있다. 한 신문에서는 맥도날드가 KFC를 이길 수밖에 없는 이유를 바로 이 ‘햄버거 대학’에 두고 있다. 차별화 된 경영인력 즉,