[리더십론] 상황적합 이론

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2008.02.12 / 2019.12.24
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목차: 1. 서 론

2. 이 론

제 1절 상황적합이론의 기본개념
1. 상황적합이론의 일반개념
2. 리더십 스타일의 유형분류
3. 리더십 측정도구

제 2절. 상황적합이론의 세 가지 상황요소
1. 리더 - 구성원 관계
2. 과업구조
3. 지위권력

제 3절. 상황적합이론의 연구결과
1. 상황적합이론의 효용
2. 정리

3. 영화 사례

4. 결 론

5. 참 고 문 헌

본문내용: 1. 서 론
리더는 조직에 불가피한 존재이며, 리더십의 성공 여부는 조직의 성패를 좌우한다. 하버드 케네디 스쿨에서 리더십을 가르치는 데이빗 거건 교수는 “모든 리더가 리더는 아니지만, 리더는 리더이다(Not all leaders are leaders, but leaders are leaders)."라고 말했다. 이는 형식적으로 자리만 차지하고 있는 리더가 진정한 리더가 아니라, 제대로 된 리더십을 발휘하는 리더가 참된 리더라는 의미이다. 그만큼 형식적인 리더는 많지만 올바른 리더십을 발휘하는 리더가 적다는 얘기다.
하지만 개인적으로 훌륭한 리더라고 해서 모든 상황에서 그 리더가 구성원들을 성공적으로 이끌 것이라는 보장은 없다. 효과적인 리더십은 리더의 행동유형을 적절한 상황과 잘 조화시키는 데 달려있기 때문이다.
스토너(James A.F.Stoner)는 "관리자의 일이란 어떤 방법이, 어떤 환경, 어떤 시간, 어떤 상황하에서 관리 목표를 달성하는데 가장 잘 기여할 수 있을까를 발견하는 것"이라고 강조했다. 상황적합이론은 조직을 하나의 시스템으로 보고 시스템과 환경과의 상호관계뿐만 아니라 시스템 내의 하위 시스템간의 상호연관 관계를 같이 이해하고자 하는 것이며 나아가 상호관계의 형태와 변수들의 구성을 밝히고자 하는 것이고 여러 조직의 다양한 속성이 있음을 인정하고 또 다양하게 변하는 환경 또는 어느 특정한 환경하에서의 조직 내부의 움직임을 중시하며 궁극적으로 그 상황에서 가장 적합한 조직 설계와 관리 행동을 찾아내는 것이 목적이다. 그럼 이론에 대해 자세히 알아보자.

참고문헌: 김성수, 『리더십 성공학』 (I삼영사, 2005).
서성교, 『하버드 리더십 노트』 (원앤원 북스, 2003).

에가와 토시오, 한유키고옮김, 『미래를 경영하는 리더십』 (랜덤하우스중앙, 2005).
김남현 『리더십』 (경문사, 2005).
오일영, 『스포츠조직관리론』 (대한미디어, 1999)
김정렬, 『e-Biz시대의 경영학의 이해』 (현학사, 2003)
두산백과사전 EnCyber & EnCyber.com

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