[국제경영] 웅진코웨이 러시아진출

국제화 전략의 가장 기본적인 바탕이 된다.2) 밥솥의 새로운 가능성은 조금씩 확인되고 있다. 쿠쿠홈시스가 지난 4월 러시아에 첫 진출하고 압력 조리 기능을 강조하며 마케팅을 펼친 것이 작용해 현재까지 20만 달러의 매출 실적을 기록했으며 나아가 보유하고 있는 압력 기술을 응용한 조리기기 제조까지도 개발하여 쌀이 비주식인 국가로 진출하는 길을 열었다. 한국 전자전에서 본 것처럼 터키, 케냐 등 쌀 문화권이 아닌 곳의 바이어들에겐

국제경영전략분석아모레퍼시픽은 1960년대에 해외진출을 시작하여 해외수출 위주로 해외시장 개척을 추진하였고 글로벌 브랜드 전략을 추구하면서 중국과 프랑스에 공장을 건립 현지생산을 시작했다. 이를 기반으로 본격적인 글로벌 추진기를 맞고 있으며 아시안 뷰티 크리에이터라는 비전을 달성하기 위해 글로벌 사업에 박차를 가하고 있다. 주로 중국, 미국, 프랑스를 3대 축으로 하여 글로벌 전략을 수행해오고 있다. 가장 빠르게 많은 진출을 한

윤 리 경 영- 웅진그룹 -주제 선정 의의웅진 그룹 소개CEO 인사말웅진의 경영정신웅진의 경영비전중장기 발전계획연혁계열사와 자회사웅진 코웨이 소개CEO 인사말Woongjin Coway & Sustainability회사 개요회사 연혁웅진 윤리 경영윤리경영윤리경영 실천 조직윤리경영 시스템윤리경영 프로그램임직원 윤리실천 강령윤리 규범Woongjin Coway & Stakeholders이해관계자 커뮤니케이션고객Business Partner웅진의 환경경영중장기 환경/사회 목표그룹 환경

(장점)Weakness (약점)Opportunity (기회)Threaten (위협)6. 전략 방안① 스토리 텔링 기법② 현지문화 반영③ “빌려쓰는 것으로는 가질 수 없는 것이 있다”④ 다양한 기능의 제품군 설정⑤ 웰빙-위생, 안전, 절전⑥ 세련된 디자인⑦ 앞선 기술, 고객중심의 발빠른 마케팅⑧ 닥터클린 서비스 마케팅 7. 전반적 진출전략① 초기전략② 유통전략(1) 초기 전략(2) 후기전략(혹은 대안전략)③ 가격 전략8. 프로모션 전략① 맥도날드② 스타벅스9. 결론

진출함으로써 더 큰 시장을 확보하고 규모의 경제를 달성할 수 있다.하이얼의 국제화 전략은 일정 부분 각국의 정부가 기여한 것으로 볼 수 있다. 각국 정부가 추진하고 있는 관세 장벽의 하향 조정 혹은 철폐 정책은 기업들이 글로벌 시장에의 참여, 글로벌 제품과 서비스의 제공, 경영 자원의 배치, 글로벌 마케팅 등의 다양한 글로벌 전략을 수행하는 데 방해 요인으로 작용하였던 수많은 장벽을 제거하는 데 도움이 되었다. WTO 출범 이후 각국 정부가