[독후감] 삼성의 인재경영 읽고

인재를 기업에 끌어들이기 위한 노력이나 타사와 차별화된 인사관리제도로 기존의 인적자원을 경쟁력 있게 키우는 전략 등의 인사관리 큰 틀 자체도 앞의 방법과 같이 늑대의 지혜를 응용할 수 있는 것이다. 에필로그처음에 제목에서 느꼈던 거부감은 책 첫 페이지를 넘기면서 호기심과 매력적임을 느끼는 것으로 변했고, 책을 다 읽고 나서 나는 늑대의 지혜와 양의 지혜의 균형적인 사고가 가능해졌다. 사실, 늑대의 지혜나 양의 지혜는 어렴풋이 이

경영 전문성을 결합해 새로운 아이디어, 방법론, 제품, 사업 등을 창출하는 상업화 아이디어 클러스터로 발전해 나가겠다는 것이다.지금까지 이 책을 읽고 지식점프와 이를 응용한 지식경영이라는 화두를 통해 여러 가지 생각의 갈래를 넓혀 보았다. 굳이 지식점프란 거창한 말을 쓰지 않더라도 창의성은 개인에게나 조직에게나 가장 중요한 요소중의 하나임에 분명하다. 특별히 전공과목이 아니더라도 이 책은 오늘날을 살아가는 사람들에게 한번쯤

개별 독후감 과제‘삼성의 인재경영’ 을 읽고Ⅰ. 문헌 선택 동기 및 목적Ⅱ. 책의 핵심 내용 소개ⅰ. 삼성의 경영이념ⅱ. 삼성의 초일류 교육과정ⅲ. 삼성의 보상제도ⅳ. 삼성의 인재상Ⅲ. 독자의 소감 및 비평1. 문헌 선택 동기 및 목적이번 인적자원관리 개인 과제를 위해 책을 선정하려고 추천도서 목록을 보는데 제일 먼저 눈에 들어온 책이 바로 “삼성의 인재경영” 이었다. 사실 예전에는 삼성이라는 기업에 대해 우리나라 1위 기업

경영자라면, 그리고 내 인생의 경영을 위해서 매력있는 사람, 스토리를 가진 접근, 매너있는 모습, 창의성을 위한 노력, 역사의 제고 등등 흥분과 결단을 가져다 준 책이다. 지금까지 이책, 인문의 숲에서 경영을 만나다를 읽고난 느낌을 모아 독후감을 작성해 보았다. 빠른 속도로 변해가는 세상속에서 인문학을 논하다니, 어떻게 보면 시대에 뒤떨어진다는 느낌을 받을수도 있을 것이다. 그러나 사람들이 살아가는 세상에서 시대를 초월한 인간들만의

삼성의 제품들을 현장에서 직접 목격하고, 개혁 하지 않으면 살아남지 못한다는 신념을 확고히 하게 된다. 그 후 신경영을 선포하고 개혁을 본격화하였다. 　　이회장이 주창한 신경영 철학의 살펴보면 첫째 자율경영과 두 번째로 개혁 교본을 만들어 개혁 분위기를 전사내에 확신시킴으로써 개혁의 의지를 사원들에게 주입시키고 그리고 세 번째로 질 중시의 경영에 대한 확고한 신념이다. 끝으로 능력 있는 인재로의 인사를 함으로써 자율경영을 실