[독후감] `삼성의 인재경영`을 읽고

삼성이다. 삼성은 한국기업을 넘어 글로벌기업으로서 초일류기업으로 인정받고 있다. 이러한 삼성의 성공 배경에는 그들이 소중하게 지켜온 5가지 핵심가치 중에서도 특히 ‘인재제일’을 가장 중요시 해온 기업 문화가 있다. 삼성은 창업 이래 ‘인재제일’의 모토를 내걸고 우수 인재의 발굴과 육성에 많은 공을 들여왔다. 이건희 회장의 “소수의 천재가 수십만 명의 직원을 먹여 살린다”는 천재경영론이 강조됨에 따라, 전 계열사들이 우수인재의

삼성전자가 소니와 달리 디지털 제품이 일상재임을 받아들이고 속도와 비용절감을 통해 경쟁우위를 창출하자는 전략을채택하고 있음을 가장 정확하게 표현한다.결론 적으론 소니는 그런 가슴 떨리게 하는 신제품을 만들어내지 못하였고, 삼성은 남들보다 한 발앞선 개발로 시장우위를 유지하게 되었다.브랜드를 키워라경영서적 독후감#4 전자전기공학부 A415078 박진형기업경영과 사회 최원혁 교수님컨설팅 회사 인터브랜드(Interbrand)가 평가한 브

을 따지는, 인간의 얼굴을 한 성공철학이다. 2002년에는 지가 선정한 20세기 가장 영향력 있는 경제경영 도서 top 10 중 하나로 선정되었다. 우리나라에서도 이 책은 리더십 개발 워크숍과정으로 진행되어 청와대 경호실과 한국은행, 한국통신 등의 행정부와 공기업, 육군대학 육군본부 공군본부 등의 군대, 한국대학교육협의회 서강대사회교육원 등의 교육기관, MBC 중앙일보 등의 언론기관, LG증권 대우인력개발원 삼성화재 SK그룹 현대인재개발

을 활발히 실시하고 있다. 2. 사내 교육의 필요성흔히 “기업은 곧 사람이다.”라는 말을 많이 한다. 특히 오늘날과 같은 무한 경쟁의 시대에는 기업의 성패가 기업의 구성원들에게 전적으로 달려있다고 해도 과언이 아니다. 이렇게 볼 때, 앞으로의 경영에 있어 유한한 인적자원을 어떻게 효과적으로 활용할 것이며, 어떻게 종합적인 힘을 발휘할 것인가가 최대의 과제라고 할 수 있다. 조직 내 많은 구성원들을 뛰어난 인재로 육성한다는 것은 여러 방

을 갖추어야 하는가? 평생직업을 갖기 위해서는 ‘전문가(Specialist)’가 되야 한다고 역설하고 전문가가 되기 위해 대학 입학부터 자기 적성과 소질에 맞는 전공선택, 전공능력실력, 영어와 PC, 인품쌓기, 판단력(감각과 의사결정능력)을 길러야 한다고 말하고 있다. 기업은 어떤 인재를 원하는가?(면접의 중요성 증대와 방법론의 발달, HR을 바탕으로) 시장의 빠른 변화에 의해 경영 환경 변화도 그 속도가 점차 빨라지고 있고, 지속적인 성장을 위해서는