[독후감] 삼성신화의 원동력 -특급인재경영
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- 목차
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Ⅰ. 서론
문헌 선택 동기
Ⅱ. 본론
1. 핵심내용 소개
2. 인적자원관리로 본 삼성의 인재경영
1) 고급 인재 관리제도
(1) ‘삼성 펠로우(Fellow)’
(2) 구조조정본부
(3) 지역 전문가 제도
2) 교육훈련
Ⅲ. 결론
소감 및 비평
참고 문헌
- 본문내용
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Ⅰ. 서론
문헌 선택 동기
삼성은 대한민국에서 공기업에 버금가는 존재가 됐다. 실질적인 정부 투자나 공공사업을 하기 때문이 아니다. 1년 총매출이나 관련 종사자들의 숫자가 국가 총 GDP의 3% 가까이 되는 거대 기업으로 성장해 국내외에서 모두 인정하는 기업으로 국가 경제에 큰 영향을 주고 있어서다.
같은 일을 해도 삼성과 관련된 것은 뉴스거리가 되고 화제를 낳을 정도다. 특히 신정부 출범과 함께 시작된 ‘新경영’의 성과는 정부나 산업계는 물론 일반인들에게까지 알려지며 관심의 대상이 됐다. 또 삼성그룹의 시가 총액은 전체 시장의 30%가 넘는 저력을 갖고 있다.
그렇다면 삼성그룹 신화의 원동력은 무엇일까? 여러 가지 요인이 있겠지만 중요한 원인 중 하나가 바로 ‘人材경영’일 것이다. 삼성은 국내 대기업 중에서 인재경영을 가장 먼저 내세우고 실행에 옮겼다. 창립자인 故 이병철 회장의 ‘人材 第一’을 경영 원칙으로 삼고, 1993년 ‘신경영’ 선언 이후 지금까지 꾸준히 인재 발굴 및 개발에 신경을 써오고 있다.
전 세계 기업들이 ‘인재 전쟁(War for Talent)’을 벌이고 있는 현대 사회에서 10여 년 만에 국제 유수 기업들과 어깨를 나란히 하고 있는 우리나라 대기업 삼성의 인재 경영 방식에 대해 먼저 알아볼 필요가 있다.
Ⅱ. 본론
1. 핵심내용 소개
총 7장으로 구성된 이 책은 10년 동안 ‘삼성맨’으로 지냈던 저자의 경험을 바탕으로 삼성의 인재 경영에 대해 세세하게 서술하고 있다. 1장에서는 천재 경영론 등 늘 인재의 중요성을 주장하고 있는 이건희 회장의 인재경영 방침을 언급한다. 2장에서는 삼성을 대표하는 준천재 급 인재들을 특별 관리하는 ‘삼성 펠로우(Fellow)제’, 인재들의 집합체인 구조조정본부, 10년 후를 내다보고 투자하고 있는 지역 전문가 제도 등 삼성이 다른 기업과 달리 독특하게 갖고 있는 제도들에 대해 소개하고 있다.
- 참고문헌
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신현만(2006), 대한민국 인재사관학교-우리는 삼성을 이렇게 부른다, 위즈덤하우스, 344P
이채윤(2007), 삼성의 창조적 인재경영, 머니플러스, 224P
조헌재․전호림․임상균(2005), 디지털 정복자 삼성전자, 매일경제신문사, 252P
신장섭․장성원(2006), 삼성 반도체 세계 일등 비결의 해부, 삼성경제연구소, 123P
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