[독후감] `칼리피오리나의 힘든 선택들` 을 읽고서

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목차
들어가는 말


본론

(1) 첫 발걸음과 두려움
(2) 남성 중심 문화에서의 칼리 피오리나
(3) 신념
(4) 칼리 피오리나가 말하는 리더
(5) 칼리피오리나가 말하는 평가와 보상
(6) 그녀의 새로운 도전
- HP의 경영 전략적 측면과 조직의 Life cycle 측면
- HP의 선발 방법과 칼리 피오리나의 채용
(7) HP의 재도약을 위한 칼리 피오리나의 노력

맺은 말

본문내용
들어가는 말

누구나 삶을 살아가면서 수많은 선택을 한다. 그 선택의 결과는 나 스스로에게 돌아올 수도, 다른 사람에게 영향을 끼칠 수도 있다. 그러나 나의 선택이 한 기업과 그 기업에서 일하는 수천 명에 달하는 임직원의 운명을 좌우한다면 난 어떻게 할 수 있을까. 이 책을 선택한 가장 큰 이유는 그 선택을 해야만 했던 한 여성이 자신의 이야기를 하고 있기 때문이다.
책을 읽기 전, 칼리 피오리나에 대한 이야기는 신문과 경영학 서적에서 읽었던 모습이 전부이다. 미국 최고의 여성 기업인 중에 한 명이고 세계 비즈니스업계의 여제라고 불리면서 그녀는 어느 날 혜성처럼 나타난 유능한 CEO로 보였다. 1999년 초, 칼리 피오리나는 세계 2위 컴퓨터 기업인 HP의 CEO로 영입되면서 그 명성이 더 커졌다. 그녀는CEO로 활동하는 동안 HP의 눈부신 발전을 이루어냈다. 그러나 컴팩컴퓨터의 인수합병을 실패로 인해 불명예스러운 퇴진을 하였다. 이것이 내가 알고 있던 칼리 피오리나의 모습이었다. 그러나 그녀는 혜성처럼 나타난 영웅이 아니었다. 그녀는 끊임없는 노력으로 지금의 그녀를 만들어냈다. 그녀는 인생을 위해서 많은 여러 가지 선택을 해야 했다. 그러나 그녀는 기업의 운명을 놓고 더 어렵고 힘든 결정을 내려야 했다. 이런 어려운 결정들은 그녀를 위험에 빠뜨리기도 하였고 그녀를 성공으로 이끌어 내기도 했다. 내가 본 것은 그녀의 수많은 결과들 뿐이었다. 그녀가 그런 결정을 내리기 위해 얼마나 어려운 과정들을 겪어야했는지 알 수 없었다. 그녀의 선택들과 그 결과로 그녀가 어떻게 성장할 수 있었는지를 보고 싶었다. 칼리 피오리나는 평범한 여성이 아니다. 그녀는 어려움 속에서 한 명의 여성 리더로 재탄생한다. IT계 기업을 이끈 한 여성 리더가 내 인생의 길잡이가 되어주기를 바라면서 이 책을 읽기 시작했다.
또한 비록 한 여성 리더의 삶을 다룬 자서전이지만 그 안에는 수업시간에 배웠던 많은 경영지식과 인적자원관리와 관련된 내용들을 볼 수 있었다. 이런 실제적인 기업의 상화에 빗대어 우리가 배운 지식들을 활용할 수 있었다. 먼저, 칼리 피오리나가 행했던 보상과 평가 제도를 살펴보았다. 그리고 경영 전략적 측면과 조직 Life cycle 측면에서 HP를 면밀히 살펴보았다.
참고문헌
<인적자원관리> 김영재 김성국 김강식 저 삼영사 2007
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