[독후감](미래의 최고 경영자)한국의 대리들

최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까 >도쓰카 다카마사저자는 미래를 꿈꾸는 직장인들에게 강조하고 싶은 「글로벌 인재들이 지키는 48가지 기본」과 그것을 지키려는 중요성에 대해 독자들에게 알려주려고 이 책을 저술했다. 세계 최고의 회사들이 지키라고 하는 원칙이 있다.그러한 회사에서 인정받는 사람들 또한 꼭 지키는 기본적인 원칙이 있다. 직장에서 성공하기 위해 꼭 필요한 기본원칙을 “인간관계”, “자기관리”, “시간관리 및 업무

한국을 꼽는 저자를 보면서 새삼 어깨가 으쓱했던 기억도 있다. 그것은 40년전만해도 한국에는 기업이 전혀 없었는데 오늘날은 24개가량의 산업에서 세계 일류 수준이라고 예를 들고 있다. 제4부에서는 대규모 조직의 등장, 글로벌 경제와 국가, 더욱 중요하게 된 사회, 도시의 문명화에 대해 설파하고 있었다. 이러한 사회일수록 비정부, 비영리단체들이 새로운 시대가 필요로 하는 시민을 위한 공동체를 창출할 수 있다고 한다. 이 책을 읽기에 앞서 외

한국의 경영자들이 비공식적인 업무수행을 선호하나 일부 경영자들은 동양의 전통적인 경영배 턴에서 벗어나 공식적인 회합을 통한 상향 커뮤니케이션의 향상을 시도하는 대담한 구문화와의 결별을 시도하고 있다는 사실이 흥미롭다. 이것은 문화수렴론적인 입장을 지지하는 사례이다.경영자와 임계탐색역할 수임자인 영업사원간의 1 대 1 면담은 공식적인 회합에 다루지 하는 상향 커뮤니케이션의 해결과 리더십을 발휘하는 기회로 보여지는 바, 그

최고의 선수가 될 수 없다는 것을 깨달았다. 그래서 감독으로서 세계 최고가 되기로 결심했다. 매년 하루 한시가 미래 감독직을 위한 대비였다.내가 무슨 말을 하고 다니는지 신경 쓰지 않는다. 위선자가 되서 사람들에게 사랑받는 것보다는 솔직한 게 낫다. 나는 선수들에게 가는 압력을 덜어내기 위해서 미디어를 이용하는 것뿐이다. “그저 축구만 아는 감독은, 자신이 아는 축구가 무엇인지조차 모르는 사람이다. 감독은 축구에 대해서, 그리고

했다.대기업의 전유물로 처럼 느껴지는 산업체연수원 등의 인적자원관리 프로그램과는 다르게 중소기업 차원에서도 저렴하게 운영할 수 있는 ‘사이버 연수원’의 확산으로 인하여 비용에 크게 구애받지 않고 인재육성을 할 수 있는 날이 곧 올 것 같다. 이번 현장견학으로 한국의 인적자원관리의 미래를 확인할 수 있는 기회를 가질 수 있어서 좋은 경험이 되었던 것 같다.평생교육 과정 HRD program 조사 보고서POSCO 의 HRD program