[독후감] 이제는 사람이 경쟁력이다

경쟁력과 전문능력을 갖춘 인재를 육성하고 있다. 제일모직은 체계적이고 종합적인 인재 육성 프로그램인 SDP 과정을 통해 입사시점부터 2년간 업무에 필요한 기본역량과 직무 전문지식을 교육하고 있으며, 개인별 경력개발계획을 수립하여 이를 지원하고 있다.아울러 글로벌 인력양성을 위해 입사3년차부터 ‘지역전문가 제도’를 통해 우수인재를 세 계 각국으로 파견하고 있으며, 차세대 경영자를 육성하기 위한 ‘국내/외 MBA파견 ’ 전문 연구인

Report( 한국의 이공계는 글쓰기가 두렵다를 읽고 줄거리 요약 및 감상문, 느낀점, 독후감, 나의 견해, 나의 소감, 시사점, 총체적 조사분석 )목 차제1장 글 잘 쓰는 기술자가 성공한다.●기술자는 왜 글을 쓰는가.●업무의 50%는 글쓰기.●글쓰기가 경쟁력인 시대.●이제는 Technical Writing도 전문직종이다.●기술자는 글쓰기에 소질이 없다.●이공계열, 그 몰락의 이유.●약도 그리듯이 쉽게 글쓰기를 하자.제2장 읽는 사람을 고려한 글쓰기● 읽는 사

사람들이 영어를 쓴다고 해서 생각마저 영어화되지는 않는다는 점을 밝히고 있다. 언어학자 피시먼은 국제어의 조건으로 특정 종교나 이데올로기와 결부되지 않은 언어이어야 함을 강조하고 있다. 영어는 이제 세계어의 기능을 담당하고 있는 특수한 의사소통 도구일뿐, 특정 문화만을 대변하는 언어가 아니다. 헌팅턴은 이제 영어는 인종적 특성이 거의 탈색된 탈인종화된 언어라고 말하고 이따. 실제로 외교관, 기업인, 과학자, 관광객, 관광업 종사

사람도 기업도 성장해 나가는 것이다. 그래서 하고 있는 일이 괴롭고 곤혹스럽다면, 언제나 현장으로 돌아가면 된다. 정답은 반드시 현장에 숨어 있다는 것이 저자의 주장이다. 이제부터는 책의 내용을 읽고난후 느낌과 영업현장에서 나오는 혁신, 기타 경영학적 관점에 의해 생각을 전개해 보고자 한다. 혁신은 기발하거나 새로운것만은 아니다경영혁신과 관련하여 가장 쉽게 가질 수 있는 오해가 혁신은 무언가 새로운 것이라는 고정관념이다. 우리

지나치던 스타벅스를 이제 좀더 다르고 깊은 시각으로 보게 됩니다. 스타벅스의 회장이 누군지 알고, 어떤 경영방식과 기업정신이 녹아들어있는지를 알게 되니 매번 새롭게 보입니다. 이렇게 소비자의 눈에서 항상 새롭게 보일 수 있는 그런 일을, 그런 상품을 디자인하고 싶습니다. 여담으로 취직이 다가오는데 하워드 슐츠같은 좋은 상사를 만났으면 좋겠다는 바램입니다. 그리고 후에 실천으로 보여주고, 따르게 하는 그런 경영자가 되고 싶습니다.