[경영] 베네통의경영정보시스템

베네통 본사가 수행함.본사와 이 양자는 give and take관계이며, 유연한 활동이 가능해짐.본사, 하청공장, 판매 Shop이 묶여져 제공자 주도의 시스템을 구축.제공자 시스템의 기반 조성소비자에게 강력한 상품개념을 인식시킴-> 저가전략과 함께 강렬한 색상,파격적 광고효율적 정보시스템의 도입으로 소비자 욕구 즉시파악(POS) 개개의 조직을 수평적 관계로 연결2. 전략 도입차별화된 생산/마케팅/물류/아웃소싱 전략 도입경영환경의 변화브랜드

베네통은 안정된 시스템으로 해외 수익을 올리는 것을 목표로 하고 경영을 하였다. 지속적인 가치창조는 단순한 비용을 낮추기 위한 해외공장 이전만으로는 할 수 없다는 분석을 내렸다. 그래서 베네통의 공급과 생산망 부문은 베네통만의 특성을 유지하여 고품질의 의류를 계속 판매, 글로벌 네트워크를 강화하기 위해 정보기술을 활용하여 거리장벽 없는 실시간 커뮤니케이션 체계를 구축→각국의 시장 반응을 실시간으로 파악하고 대응 하는 체계

정보시스템을 구축하면서 소중한 경험을 한 바 있다. 시스템 구축을 위해 두산음료의 현업에서 여러 요구사항들을 주문하면 이것이 시스템으로 구현되는데 2년 이상이 걸렸던 것이다. 그 동안 경영환경은 계속 변해 2년 후가 되었을 때, 결국은 요구사항을 충족시켜주지 못하게 되고 다시 시스템을 보완해야 하는 악순환이 계속된 것이다. 당시 박용만 전무와 이재경 상무는 “이제는 우리 몸에 맞춰 개발하지 말고 이미 짜여져 있는 패키지에 몸을 맞춰

베네통은 복잡한 전세계 유통구조를 정보화를 통해 단순화시키고 있다. 공장 및 대리점들은 네트워크를 통해 기존 데이터베이스 활용은 물론 지역간, 본점과 대리점간의 커뮤니케이션 활동이 가능하게 된다. ‘글로벌’ 이라는 이름의 신청시스템이 구축되어 있는데 이 시스템을 통해 일종의 전자주문이 이루어지고 있다. 한편 이 시스템을 통해 본사의 대리점 및 공장관리가 원활해지고 있으며, 보다 고객 위주의 경영을 이룰 수 있게 된다. ‘글로벌

정보 시스템 구축 태덤(randem) 스트래터스(stratus) 사용모델의 변화에 유연하게 대응하기 위해서 모줄식 컨베이어 도입3) 모토로라의 국제 물류 전략아웃 소싱유로소스등에 아웃소싱 시작 수입성이 없는 사업부 매각유로소스란 영국, 프랑스, 스웨덴 등 유럽 18개국에 판매망을 갖고 있는 전자 부품을 납품중인 아웃소싱 전문업체아웃소싱과 구조 조정을 통한 비용 절감, 아웃소싱에 있어서 디자인 및 마케팅 부문은 외사의 핵심역량2. 베네통의 물류