[기업 분석] 강원랜드 기업 분석

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2008.02.04 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 일반 현황 분석

1. 일반 경영 현황
1-1 강원랜드의 일반적 개황
2. 관광 산업의 경쟁 현황
1) 국외 경쟁 현황
1) -1 라스베가스
1) -2 마카오
2) 국내 경쟁 현황
2) -1 한화국토개발 (한화리조트)

Ⅱ 환경 분석

1. 인구 통계학적 환경
(1) 연령별 인구 구조
(2) 인구통계학적 환경 분석
2. 경제적 환경
(1) 한미 FTA 협정
(2) 경제적 환경 분석
3. 법적 환경
(1) 사행 산업 통합 감독 위원회 법 (사통법)
(2) 특정금융거래정보의 보고 및 이용에 관한 법률
4. 사회 ∙ 문화적 환경
(1) 불법 사행 산업 단속 강화
(2) ‘도박 중독’ 이라는 사회 문제
5. 동종 산업의 국제 정세
(1)중국의 관광 산업 집중 투자
(2) 동남아시아의 관광산업 집중
6. 외부 환경 영향에 따른 기회요소와 위협요소 분석
(1) 기회 요인 (Opportunities)
(2) 위협 요인 (Threat)

Ⅲ. 조직 능력 분석

1. 강원랜드 조직 의 강점 (Strengths)
(1) YES!! YES!! BEST YES!!! YES!! YES!! BEST YES!!!
(2) 눈부신 노사 협력 ‘ 노사 공동 BEST 2015 추진단'
(3) 관광 산업의 중요 요소인 고급 인적 자원 확보
2. 강원랜드 조직의 약점(Weakness)
(1) 지속적 인적 자원 개발을 위한 기반 열악
(2) 잦은 CEO의 교체로 인한 조직의 방향성 혼란
(3) 근무 체제의 상이로 부서 간 커뮤니케이션의 어려움

Ⅳ. 경영자 분석

1. 강원랜드 CEO의 특수한 과제
2. 조기송 대표이사
3. 경영 마인드
(1) 경쟁 우위 마인드
(2) 가치극대화 경영 마인드
(3) 고객 중심 마인드

Ⅴ. 조직 구조 분석

1. 조직 개편
(1) 조직 개편 단행
2. 조직 분석
(1) 조직 구조의 구성 요소
(2) 강원랜드의 조직 구조의 특징

Ⅵ. 전략적 이슈

<강원랜드 VISION 2015>

1. 강원랜드 VISION
2. 중장기 VISION 체계
3. 중장기 단계별 발전 전략
4. 중장기 VISION 현 상황
5. 전략적 이슈에 대한 분석

본문내용: (1) 경쟁 우위 마인드
◉ 조기송 대표이사는 동남 아시아 관광 시장 경쟁 과열, 정부의 규 제, 지역 사회와의 불협화음 등의 경영 환경 속에 이를 강원랜드 의 위기로 판단하고 비상 경영을 선포하고 전 직원과의 여러 접촉 을 통해 이를 알리며 전사적 변화와 혁신 활동을 전개해 나가고 있다. 이러한 혁신 활동은 취임 후 1년이라는 짧은 시간동안 07년 1분기 당기순이익이 전년 동기 대비 60.0% 급증한 842억원을 달 성하고 이러한 성공적인 혁신 운동은 “2007 경영 혁신 대상”에서 <경영 혁신 부문> ‘대상’을 수상하는 영예까지 얻게 했다. 이러한 행적을 봤을 때 조기송 대표이사가 가장 중요시하는 경영은 치열 한 경쟁 환경과 열악한 경영 환경 속에 있는 강원랜드를 전사적 혁신을 통해 경쟁력을 향상시켜 독점 기업이 아닌 환경에서도 1위 를 지킬 수 있는 경쟁 우위를 선점하게 하는 것으로 사료된다.

(2) 가치극대화 경영 마인드
◉ 조기송 대표이사 취임 당시 강원랜드는 짧은 시간동안 비대한 양 적 성장으로 강원랜드 내부 조직은 고비용 저효율 구조, 무사안일주 의가 팽배 등의 비효율적 조직을 가지고 있었다. 이에 조기송 대표 이사는 세계적인 초일류기업의 조직 추세인 고임금, 저인건비 구조 로 과감한 조직 개편(4본부 3실 52팀에서 4본부 11실 59팀 2센터, 1사무소로 개편)을 하고 혁신 활동의 일환으로 사업부별로 목표 달 성을 극대화위한 도전목표 예산관리 제도 확립하여 2006년 263억원 에 이르는 예산을 절감시켰고 직원들이 실제 업무 속에서 비효율적 업무 관행을 찾아 개선하는 “불필요한 일 버리기 운동”을 전개함으 로써 직원들의 제안 건수가 430건으로 급증하고 이중 171개의 개선 과제 발굴하고 이를 개선 실행 해 530억원에 계량적 효과를 달성하 였다.
또한 사회적으로 부정적 요소가 큰 카지노 기업의 이미지에서 탈피 하고자 ‘high 1 리조트’라는 새로운 브랜드를 개발하였다. 브랜드 개 발 단계부터 high 1 리조트 로고 선택과 광고 컨셉, 모델 선정에 있어 직원(내부 고객)들의 설문조사 등을 통해 적극적으로 참여시킴 으로서 브랜드 파워의 본원이 되는 내부 고객에 대한 자사의 브랜드 인지도를 강화를 꾀했다.
이에 조기송 대표 이사는 ‘혁신’이라는 카드로 실질적인 영업 이익도 증가시키고 사회적으로 어려운 경영 환경에서도 열심히 노력하는

참고문헌: 다양한 언론 보고, 기업 보고서를 참고하여 작성한 레포트..

 강원랜드 사내 포털 사이트 하이누리 內 <강원랜드 VISION 선포>, 기획 조정실

자료평가

괜찮네용~
잘 정리되어 있어서용
kar3***
(2011.03.26 15:27:59)

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