[인적자원관리] 보상과 성과

관리를 담당하는 부서. ibm.com : Teleweb 영업채널을 담당하는 부서 BP/ISV : 비즈니스 파트너(BP)사를 통해 IBM의 제품과 서비스를 고객에게 판매하는 조직. ③ 연구조직 한국IBM 기술연구소 : IBM의 글로벌 연구개발 조직과 연구 결과를 국내 기업에 연계하기 위한 부서. 삼성경제연구소 http://www.seri.org/韓萬龍의 지식경영과지혜를 공부하는 방 (개인 블로그)장수용의 인간과 조직 그리고 경영성과관리의 연구 (개인 블로그)IBM, 「 IBM 한국 보고

성과가 좋은 계열사는 최대 150%를 받지만 그렇지 못한 곳은 한 푼도 못 받음에 따라 그룹 계열사 간에 위화감 조성- 개편 효과 : 월 기본급의 100%에 해당하는 PI를 매달 월급과 함께 나누어 받게 됨으로써 삼성 직원들의 연봉은 평균 5% 안팎 인상되는 효과를 거두게 되고 직원들의 사기 진작에 일조 4. 리프레시 휴가 폐지, 보상금 지급 - 리프레시 휴가제도 : 중간 관리자급의 경우 연간 10일가량의 리프레시 휴가가 있지만 많은 사람들이 업무 사정 때문

성 과 보 상목 차보상성과보상 관리성과보상의 설계와 운영연봉제 / 최고 경영자 보상성과보상의 해결과제 및 대안보상정의 - 종업원이 조직에 제공한 근로의 대가를 금전적, 비 금전적 형태로 보상받는 것보상구분보상형태보상내용금전적 보상직접보상 주급, 월급, 연봉, 보너스등 화폐적 임금간접보상 사회보험, 교육, 건강 및 문화시설 등의 복리후생비금전적 보상직무관련 보상 직무자율 및 권한확대, 훈련과

관리할 수 있는 방안이 필요하다. 또한 글로벌 인적자원관리에서는 본국의 인적자원 관리와는 다르게 제 3국의 인력을 최적으로 결합해야 하는 과제를 지닌다. 본사 경영문화와 현지문화간의 불일치는 파견인력과 현지인력 또는 제3국인간의 마찰을 초래하고 결과적으로는 현지인들의 이직률을 높일 수 있기 때문에 인력충원, 승진, 보상, 교육훈련 등의 제도적인 측면에 있어서 보다 체계적인 관리를 필요로 한다고 할 수 있다. 국제적 다양성의 증가

보상과 직무설계는 밀접한 관계 높은 직무→높은 보상  낮은 직무→낮은 보상 결론 : 관리자들은 직무설계의 서로 다른 방법에 대해이해가 필요. 조직에 경쟁적 이점을 주기 위해 각 방법의 균형도 이해해야 함 인력 평가 및 보상제도사례 조사 대상 회사 : LG전자조사 배경 선정 성과주의 보상제도에 관한 사례조사: 성과주의 보상제도는 현재 많은 기업들이 채택 ,실무에 적용하고 있는 임금 및 보상제도이다. 개인의 성과와 업적에 따라 차