[손해보험] 손해보험 판매채널의 향후 발전 방향

판매채널4. 언더라이팅5. 자산운용력6. 보상IV. 중소형사의 발전 전략1. 현 체제 유지시2. 핵심 이외 업무는 Outsourcing 방안3. 전략적 제휴 방안4. 손보사간 통합･합병 전략V. 결론I. 서론우리나라 손해보험 산업은 경쟁력이 곧 생존이라는 정글의 법칙을 적용하고 있는 경쟁상황에서 채널 등 보험회사 내부 뿐만 아니라 작게는 손.생보사로 크게는 은행 등 타금융업종으로 확대되면서‘Nut cracker’상황에 직면하고 있다. 특히 중소형사들은 향후 ‘Rus

2판매채널 다변화에 따른 장기손해보험상품 개발 방향목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 손해보험회사의 판매채널Ⅲ. 판매채널별 고객의 특성Ⅳ. 판매채널별 상품개발 전략Ⅴ. 결 론Ⅰ. 서 론1980년대가 질(質)의 시대요, 1990년대가 리엔지니어링의 시대였다면, 2000년대는 속도의 시대가 될 것이다. 비즈니스의 본질이 매우 빠른 속도로 바뀔 것이고, 비즈니스의 처리 속도 또한 빨라질 것이기 때문이다. (중략) 비즈니스의 속도가 충분히 빨라지면 비즈니스의 본질

보험산업이 경기 후행적인 특성을 가지기 때문에 나타난 결과로서, 투자환경이 악화되고 경기침체가 이어지자 2008년 보험사들의 매출액은 급감하기 시작했다. 예를 들어 2008년 한 해 동안 국내 생명보험사들은 1조 3천억에 해당하는 손실을 기록하였다. 생명보험사의 경우 자산운용 여건 악화에 따른 투자이익 감소와 신규계약 감소 등으로 인해 당기 순이익이 악화되었다. 반면 손해보험사들은 상대적으로 적은 손실을 본 것으로 알려져 있다. 히지만

보험시장 -1. 삼성화재의 손해보험시장2. 동부화재의 손해보험시장- SWOT 분석 및 마케팅 전략 수립 -1. 삼성화재1) 삼성화재 SWOT2) SWOT분석을 통한 마케팅 전략 수립2. 동부화재1) 동부화재 SWOT2) SWOT분석을 통한 마케팅 전략 수립III 결론 - 삼성화재의 나아가야할 방향 -- 동부화재의 전략방안 - ※ 참고자료I 서론세계경제는 디지털혁명ㆍ금융혁명ㆍ규제완화 혁명으로 지칭되는 신 경제가 주류를 이루어 가고 있고 보험산업도 이러한 3대 혁명 영

보험경영에서 판매는 매우 중요한 기능을 담당하고 있다. 이러한 판매 기능을 담당하는 모집채널은 시장에서 다음과 같은 특수한 역할도 수행하고 있다. 고객의 비자발성에 대응하는 역할과 수요 창출의 역할 등을 수행한다. 소비자 욕구는 본질적으로 위험의 발생시기, 발생 여부, 발생으로 인한 손해 정도의 불확실성에 따른 우발적이고 잠재적 이러한 욕구를 보험수요로 구체화시킨다. 생명보험은 보험계약 기간이 장기이고, 자동차보험은 사고발