[경영혁신] KBS ERP 도입 사례

경영상 수상 (한국경제 신문사)2006년 01월 대한민국 기술혁신경영대상 수상 (한국경제)12월 서경 CEO 경영대상 수산 (서울경제)2007년 01월 대한민국 기술혁신경영대상 2회 연속 수상 (한국경제) 규격인증 획득 현황1984년 DOT (미국 연방 교통성) 헬멧 규격 인증획득 - FMVSS NO.218 1986년 KS G7001 (한국 산업규격) 인증 획득1987년 SNELL M-85 (미국 스넬 재단) 규격인증 획득1997년 BS4110 (영국 산업 규격) 인증 획득 - Kite mark 표시(헬멧,면) 1998년 ISO9001인증 획득(한

목차 1. KBS 개요2. KBS의 생존선택(1) 급변하는 방송환경(2) 경영혁신의 선택3. DCS 프로젝트 준비작업(1) Digitalize, Change & Speed-up(2) 왜 ERP인가? (3) 사용자 위원회를 통한 요구사항 분석(4) 구성원 모두의 동참을 위한 사내 공감대 형성4. ERP 시스템 구축과정(1) SAP사의 ERP 패키지 선정과 외부업체 선정(2) ERP 시스템의 단계적 구축 방법 설정(3) BPR과 ERP 병행(4) DCS 프로젝트의 완결5. 경영혁신과 ERP 시스템 도입 성과 측정(1) ERP 성과 측정(2) DCS 프로젝트

방송도 이제는 경영이다- KBS ERP 구축 사례 -경영정보시스템방송도 이제는 경영이다 – KSB ERP 구축사례 -목 차KBS 개요 및 DCS 프로젝트1.ERP 시스템 구축 과정2.ERP 도입 성과 측정3.경영정보시스템방송도 이제는 경영이다 – KSB ERP 구축사례 -들어가며최근 급속히 ERP 시스템이 기업의 주목을 받게 된 데에는 변화하는 기업 경쟁환경과 정보기술의 발달에 힘입은 바 크다. 기업들은 경영혁신 활동을 해 오고 있으며, 그 중 대표적인 것이 ERP 시스템의

경영혁신, 경영개혁, 공기업개혁(공기업민영화) 심층 분석(사례 중심)Ⅰ. 서론Ⅱ. 경영혁신기법의 역사적 변천과정 Ⅲ. 경영혁신과 ERP의 관계Ⅳ. 정부의 공기업개혁 추진 과정과 주요내용1. 정부의 공기업개혁 추진 배경 및 정책목표2. 정부의 공기업개혁 추진 내용1) 1차 공기업 민영화 계획2) 2차 공기업 민영화 및 경영혁신계획 Ⅴ. 공기업개혁의 사례1. 대한항공2. 한국담배인삼공사-KT&G3. 포항제철-포스코Ⅵ. 홀마크의 경영혁신 전략 사례Ⅶ.

경영을 확립하고 경영성과를 높이기 위해⋯”이렇듯 소사장제는 인적자원의 경쟁력을 가져올 수 있으며, 생산성 및 품질 향상 등 대부분의 회사가 원하는 혁신 방향을 잡아줄 수 있는 제도이다. 기본적으로 회사는 영리단체이고, 순이익의 극대화를 위해 생산비용(임금비용, 임대비용 등)을 축소시키려 하기 때문이다. 그러나, 소사장제 도입이 반드시 좋은 것만은 아니다. 그 부서가 소사장이라는 최고 감독관에 의해 직접적으로 통제되기 때문에 업