[국제마케팅] 도요타 자동차의 글로벌화 전략

현대차 vs 도요타 경쟁력 비교 분석ContentsⅠ. 현대자동차 도요타 기업소개 Ⅱ. 현대자동차와 도요타 기업경쟁력 Ⅲ. 현대자동차와 도요타의 글로벌 전략 Ⅳ. 도요타 리콜사태의 전개 Ⅴ. 도요타 대응 Ⅵ. 현대기아차의 리콜 대응방법 Ⅶ. 현대자동차에 미친 영향 및 시사점 Ⅷ. 현대자동차의 대응방안 Ⅸ. 자 료 출 처 Ⅰ. 현대 자동차와 도요타 소개1. 현대 자동차 소개(1) 비전과 경영방침(2) 연혁1967년 현대자동차주식회사 설립1976년 에콰도르

자동차의 주춤한 내수 판매를 수출이 메웠다. 현대자동차 국외시장 판매량은 24만4405대로 지난해 같은 기간보다 21% 늘어났다. 신형 쏘나타 투입으로 미국 공장 판매량은 18%, 중국과 인도 공장도 각각 9% 이상씩 늘어났다. 1) 미국 현대자동차의 10여년 가까이 지속돼 온 품질경영과 적극적인 마케팅 전략이 맞물리면서 2010년 10월까지 미국 시장점유율이 4.8%에 달하는 등 미국에서 확고히 자리매김하고 있다. 현대차의 미국 시장점유율은 2008년 처음 3%를

전략적 제휴 사례(1) GM과 도요타의 NUMMI 합작투자 (win-win)(2) GM과 도요타의 차세대 자동차 개발 제휴 (신사업진출)(3) 미국 ATL사의 메디슨과의 전략적 제휴 (기술-마케팅)5. 변화하는 환경 속에서의 미국 기업의 정책 전망6. 한 ․ 미 기업간 전략적 제휴 (1) 한 ․ 미간 전략적 제휴와 사례(2) 전략적 제휴를 통해 기대할 수 있는 효과(3) 한 ․ 미 전략적 제휴의 특징7. 전략적 제휴 체결시 유의점Ⅲ. 결 론- 시사점 및 사후 대책Ⅰ. 서 론전략적 제휴(Cros

도요타와 닛산이 글로벌 경영은 서로 다른 모습으로 전개되었다. 닛산은 글로벌 경영을 합리화하고 있는 반면, 도요타는 세계 각지에서 생산 거점을 더욱 확실히 하는 방향으로 나아갔다. 2. 도요타 글로벌 경영의 발전 과정1) 미시마먼로주의에 기초한 초기 대외전략도요타의 초기 세계전략은 완성차 수출과 서비스 공급에 기초한 전략이었다. 도요타는 과거 거의 일관되게 국제 시장에의 접근의 기초를 완성차 수출에서 찾았다. 여기에는 자동차=일

자동차가 진출한 신흥시장의 성장으로 앞으로도 글로벌 점유율의 확대와 판매량 증가를 기대하고 있다.저가 전략과 현지에 맞는 제품의 생산 및 마케팅전략을 펼치면서 현대자동차는 글로벌 톱5의 명실상부한 글로벌 리더로 자리를 매기하기 위해 꾸준히 노력하고 있다.이러한 현대자동차의 글로벌화를 성공으로 이끌게 한 요인에는 현지 적합형 신제품의 적기 투입과 품질 최우선의 경영, 현지밀착 경영체제 및 차별적 마케팅 전략들이 있었다. 하