[전략경영] 경영전략과 조직구조

OBer the Hite 산업 내 1.2위기업의 경영전략과 조직구조OBer the Hite목차 서론 전략과 조직설계의 이론 산업선정동기 & 산업개괄본론1. 산업환경분석2. HITE의 조직구조와 전략분석3. OB의 조직구조와 전략분석4. OB의 약점5. 선진기업 사례결론OB의 나아갈 길 산업선정동기 & 개괄 – 왜 맥주시장인가?산업환경분석 – 세계 맥주 소비량Unambiguously ambidextrous Friday, February 8, 2008산업환경분석 – 국내 맥주시장 현황Unambiguously ambidextrous Friday, February 8, 200

경영조직론조직구조와 경영전략 목차1. GM의 몰락 원인1-1. GM의 몰락1-2. GM의 실패원인시장 패러다임의 변화산업규범의 변화1-3. 조직문화의 실패 1-4. GM의 실패가 가져다 주는 시사점 2. 포스코의 ‘책임권한표(RAI)’차트의 개념 및 성공원인2-1. 책임권한표(RACI 차트)의 등장배경2-2. 책임권한표(RACI 차트)의 개념  2-3. 포스코의 책임권한표(RACI 차트)와 그 효과3. 빠른 조직을 위한 매트릭스 조직의 장점3-1. 매트릭스조직의 형태와 특성3-2. 매트릭

조직구조의 변화Ⅲ 전략목표 수립 및 성과통제ⅰ전략목표 수립ⅱ성과통제Ⅳ 기업문화ⅰ기업문화의 정의ⅱ기업문화의 근본적 의미ⅲ기업문화의 정립(7S)ⅳ기업문화 정립방안ⅴ기업과 구성원이 노력해야 할 점ⅵ사례연구: 맥도날드의 기업문화Ⅴ 리더십ⅰ리더십의 중요성ⅱ사례연구: 안철수 리더십의 성공요인Ⅵ 결론Ⅶ 참고문헌Ⅰ서 론글로벌경쟁시대에서 기업들이 경쟁에서 살아남기 위해 필요한 경영전략 중, 기업의 내부환경 안에

경영능력을 들 수 있고 약점으로는 기술의 부족, 연구개발능력의 부족 등이 그 예가 될 수 있다.이러한 분석이 이루어진 다음에는 외부환경분석과 내부자원을 종합하린 경쟁적 우위를 위한 전략적 대안(strategic alternatives)을 모색하고 그 중에서 가장 적절한 대안을 선택한다.II. 경영전략의 수행(strategy implementation)경영전략의 수협이란 수립된 전략을 실제로 행하는 과정이다. 이 과정에서는 먼저 조직구조를 설계하는 일이다. 즉 미래의 환경변화에

경영전략조직구조초기 작은 규모의 단순 구조 → 규모가 커짐에 따라 수평적 분화가 일어나고 조직의 복잡성이 커짐 → 공식적 조직체계 정비와 위계질서 구축기존 사업부의 단위에서 성과를 측정할 수 있는 소규모의 조직단위로 개편 → 목표에 대한 평가와 성과 관리 강화 ‘지식경영’을 강조하여 CKO(지식경영책임자) 자리 신설개개인이 업무를 수행하는 과정에 있어 여러 명의 지식 전문가인 상급자와 프로젝트에 대한 기대수준을 통일시키고