[마케팅] 기업의 경쟁적 위치에 따른 마케팅 전략 -Market leader의 전략을 중심으로

전략에 관하여-목차-Ⅰ. 선정이유II. 환경분석1.의류시장의 환경2. 캐주얼 의류시장의 환경3. 사회문화적 환경4. 경쟁적 환경Ⅲ. STP1. 시장세분화2. 표적시장3. 포지셔닝Ⅳ. 마케팅 믹스1. Product- 고품질과 차별화된 디자인의 질 중심 전략2. Price- 고가격, No sale 전략3. Place- 고급화, 대형화4. Promotion- 질 중심의 경영과 고급화Ⅴ. 판매후 고객관리1. Point 제도 2. 자연주의 3. 이벤트4. 빈폴 커뮤니티 운영 5. 다른 기업과의 제휴 Ⅵ. 성과1. 매출액(

기업의 능력과 자원을 고려함으로써 현실적이어야 한다. 그리하여 이와 같은 조건을 충족시키는 기업의 사명을 제시하였다.Ⅳ. 마케팅&홍보 시장 세분화타겟 선정분석에 따른 전략방법어린이, 청소년 고객은 어린이 전용 매직커스를 중점으로 홍보한다. 각 학교의 체험학습 프로그램에 참여하여 어린이 전용 매직커스 공연을 관람하게 한다. 단순히 공연을 관람하는 것이 아니라, 함께 참여하고 배워나가는 시간이 마련되어 있음을 중점으로 알린

제 10장성숙기와 쇠퇴기 시장의 마케팅 전략1. 성숙기와 쇠퇴기 시장의 전략적 이슈(1) 성숙기 시장의 이전 과정에서 발생하는 이슈들- 많은 경쟁자들이 시장에 진출- 판매 성장세 감소- 기업들의 판매량 증가 추세 과대평가에 따른 생산량 증대- 기업간의 경쟁 더욱 심화- 시장 격변기의 발생 초래- 경쟁력이 약한 기업의 퇴출 또는 합병(2) 성숙기 시장에서 발생하는 이슈들- 기업의 총판매량은 일정수준을 유지- 재구매 고객들을 중심으로 판매

기업의 여러 가지 협력방식 중에서 위와 같은 수단과 방법, 기본적 속성을 갖춘 제휴만을 의미하므로 전통적 의미의 단수한 협력관계와는 구별2. 전략적 제휴의 필요성과 제휴의 유형(1) 전략적 제휴의 필요성혼자서 할 수 없다(경영자원의 한계) 혼자서 하면 느리다. 혼자서 모든 리스크를 지기는 싫다 →협력경영이 필요한 시대의 도래.더 강력한 경쟁자를 추격하기 위해서 또는 견제하기 위하여 제휴한다.→선두적 위치의 획득 또는 유지.부족한

전략을 ‘수출 중심’에서 ‘현지화를 통한 안정화’로 전환하며 중국사업을 강화할 예정이라고 밝혔다. 또 해외사업 전담조직을 만들어 나프타, 휘발유, 윤활유 등을 집중적으로 수출할 계획이다. 이 것은 석유화학제품의 중국 수요가 급증하고 있고 고유가로 제품값 또한 계속 상승세를 유지하는 것에 따른 결정으로 보여진다. 하지만 무엇보다 내수침체로 인한 국내 수요 위축도 에너지 기업들이 해외시장 공략에 나서는 원인으로 지적된다. 또한 L