[국제경영전략] GE 국제경영전략

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2008.01.18 / 2019.12.24
21페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. GE의 개요
1. GE의 연혁
2. 주요인물

Ⅱ. 기업분석
1. 기업목표
2. 사업구성
3. 수익구조
4. SWOT 분석

Ⅲ. GE의 경영방식
1. 통합된 다양성
2. CAP(변화 가속화 프로그램)
3. WORK - OUT

Ⅳ. GE의 경영철학
1. Corporate Culture (회사의 문화)
2. Integrity (도덕성)
3. Boundarylessness (장벽 없는 조직)
4. Leadership (리더십)
5. Learning Organization (학습조직)

Ⅴ. GE의 5가지 주요 성장전략
1. 세계화 (Globalization)
2. 서비스 (Services)
3. 식스 시그마 (Six Sigma)
4. 전자 상거래 (E-Business)
5. 인재양성

Ⅵ. 경쟁회사(글로벌기업)
1. Siemens (지멘스)
2. 3M
3. 韓美日 1등기업 해부

Ⅶ. GE 벤치마킹 사례
1. 국내기업이 GE를 벤치마킹한 사례
2. GE가 국내기업을 벤치마킹한 사례

Ⅷ. 참고문헌

본문내용: Ⅰ.GE의 개요

1. GE의 연혁

- 1878년 발명왕 에디슨이 설립한 에디슨회사가 그 기원인 GE는, 1896년 찰스 다우가 다우존스지수를 산정하기 위해 선정했던 12개 기업 중 현재까지 유일하게 존재하는 기업.
- GE는 100년이 넘는 역사를 가졌음에도 불구하고, 세상의 어떤 기업보다도 젊고 왕성한 생명력을 가짐.
- 이러한 점 때문에 GE는 많은 학자와 기업인들에게 영속성 측면에서 연구 대상이기도 하며, 끊임없는 혁신과 성장으로 존경의 대상이 됨.
- 실제로 GE는 지난 3월 초 발표된 『포춘』의 ‘존경 받는 기업’ 순위에서도 세계 1위를 차지했는데 지난 9년간 GE는 무려 7번이나 1위를 기록.
- 올해 평가에서도 GE는 혁신, 재무 건전성, 환경 및 사회적 책임, 수익모델 창출 및 글로벌 수준 등의 8개 모든 항목에서 1위를 했을 정도로 세계 최고 기업으로 평가. (1) 에디슨의 시대 1876- 1892

1876년은 미국 역사상 괄목할 만한 해임.
특히, 필라델피아에서 열린 전기 전시회는 인류의 발명이 새로운 시대로 접어드는 계기.
토마스 에디슨, 엘리후 톰슨 등 몇몇 과학자들의 개척정신과 노력이 에디슨시대를 피움.

(2) 스타인메츠 시대 (Steinmetz Era) 1892 ~ 1923

1892년 4월 15일 시카고 대 박람회와 세계 박람회에서는 이전까지는 볼 수 없었던 전기를 이용한 정교한 광경을 선보인 새로운 회사.
바로 오늘날의 전기 예술의 시초가 되는 광경.
그 회사가 바로 에디슨 전기회사와 톰슨-휴스턴 회사가 합병하여 만든 제너 럴 일렉트릭 (General Electric)사.

(3) 거인의 어깨 1924 ~ 1946

이작 뉴튼경 (Sir Isaac Newton)은 그의 과학 보고서에서 이렇게 말한 적 이 있다. "내가 세상을 멀리 볼 수 있었던 것은 내가 거인의 어깨에 서있을 수 있었기 때문입니다" 이는 뉴튼경의 공헌에 지대한 영향을 미친, 그리고 그에게 지식의 틀을 제공한 동시대의 많은 과학자들에게 보내는 찬사의 표현.
문명화가 진행되고 아이디어가 개발되고 회사가 발전함에 따라 '거인의 어깨 위에 앉아있었던, 그리고 후에는 자신들이 거인이 된' 많은 개개인들 즉, GE의 인재들과 그들을 도와 꿈을 현실로 바꿀 수 있도록 도와준 많은 사람들이 이 시대를 개척해 나가기 시작했다.

참고문헌: 1. 단행본

〈잭 웰치와 GE 방식〉/ 로버트 슬레이터 / 도서출판 물푸레 / 1998
〈잭 웰치 끝없는 도전과 용기〉/ 잭 웰치 / 청림출판 / 2001
〈잭 웰치가 한국의 경영자에게〉/ 한국능률협회 / 한국능률협회 / 1999
〈국제경영학〉 / 김신 / 박영사 / 2006
〈국제경영학〉 / 이강헌 / 무역경영사 / 2000

2. 웹문서

http://www.ge.com/kor
http://www.ge.com/kor/aboutGE (GE 성장전략, 경영방식, 경영철학)
http://www.ge.com/korea/annual/1998/share/index.htm (GE가 중점적으로 실시해 온 3가지 주요전략 - 세계화, 서비스, Six Sigma 품질운동)
http://www.ge.com/kor/geLibrary/geWayRelated/Related_Crotonville.html (Six Sigma)
http://daewoolove.com/dwnews/fmsabo/6saboori/ori9no13.htm (식스시그마 경영)
http://www.geplastics.co.kr/korean/ge/ge.htm (GE의 경영 혁신 전략과 세계시장 전략)
http://kbs.co.kr (잭 웰치의 인터뷰 내용)
http://factory119.com.ne.kr/success/biz_7.htm (잭 웰치의 10가지 성공 비결)
http://freshmom.x-y.net/chpr-4.htm (GE의 역사와 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀)
http://www.kimsunghak.pe.kr/ceo/ge.html (잭 웰치 회장)
http://user.chollian.net/~kokuryu/Data/ge.hwp (GE의 21세기 경영전략과 Work Out 프로그램)
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200004040000 (GE의 디지털 경영)

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

기업활동의 국제화와 최신경영트렌드

경영향을 고객에게 투명하게 공개하는 환경성적표지인증을 획득한 제품입니다. 동영상보기 - 금호아시아나환경경영▶마케팅기법 – 니치마케팅우리가 흔히 틈새마케팅이라고 하는 마케팅, 대중적인 시장을 포기하고 틈새시장을 목표로 하는 전략여성 의류에서 7부와 9부 바지가 유행하면서 발목의노출이 자연스러워지자 발찌와 발가락지라는 것을 개발하여 유행 시켰다. 또 몇 해 전부터 ‘네일 바(nailbar)`라고 하는 손톱 가꾸기 업체도 새

[국제경영학 과제물] GEMS Case

전략 Manufacturing – 1997년 이후 GPC 이념에 따라 비용이 적게 드는 국가로 생산공정이 옮겨감. Center of Excellence(COE)를 구축, 대부분의 제품이 이곳에서 완성되어 출하. 그러나 GEMS가 행하는 것은 제품의 핵심 파트 조립에 불과, 나머지 공정은 싼 외부 공급업자에 의존. 따라서 supply chain을 통해 공급 받는 Input을 어떻게 가격이 싼 공급업자로부터(가격이 싼 국가에 기반을 둔)조달 받느냐가 변동비 절감의 관건. (싼 공급업자를 찾는 것이 전부가 아님. Workable

[국제경영전략] G.E Medical System HBR 사례분석PPT

전략에 관한 문제 Building Strategy.2Mexico COEXR componentsTube loadingMagnet MachiningPET componentsIsrael COENuc/PET Engr&MfgMR UHF Engr&MfgValue Cardiac U/SIndia COEValue U/SValue C-ArmTube/Gen Engr&MfgCT Detector PacksValue U/S probesMR componentsMR tablesChina COEDXR RadValue CTLaptop U/SPermanent MagnetsXR componentsCT tables & PDUHungary COEDXR AnalogApplications DevelopmentElectronics COEPositioner COEMammo componentsKorea COEValue color U/S4. New Strategy Building당시 GEMS의 GPC형태는 다음과 같았음-멕시코에서 생산된 제

[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략

GE & Haier글로벌기업의 인사관리 전략01 인사관리의 중요성Contents02 GE 소개 및 인사관리 전략(1) 무경계(Boundarylessness) 조직의 달성(2) 변화가속 프로그램(CAP)의 수행 (3) 인적자원의 리더십 향상03 Haier 소개 및 인사관리 전략01 인사관리의 중요성인사관리의 중요성GE의 인사관리Haier의 인사관리기업의 인사관리는 기업활동의 성과를 좌우하는 활동이다. 경영은 물건을 관리하는 것이 아니라 사람을 관리하는 일이다. 기업의 인사관리는 기업 자체

[국제기업] GE의 경영전략

GLOBAL COMPANY GE의 성공적인 경영 전략1. 개요☞ GE는 오랜 역사 가운데 꾸준히 성장하고 막강한 경제력을 가진 미국의 거대 기업이다. 오랜 시간 기업을 유지․존속시켰을 뿐 아니라 거대기업으로 성장할 수 있었고, 다양한 분야에서 최고의 기술과 서비스로 매년 엄청난 매출액을 달성하며 세계적인 기업의 정상에 선 GE의 배후에는 그 엄청난 성장을 뒷받침하는 경영상의 여러 전략이 숨어있다자 그럼 성공적인 경영전략에 대해서 살펴보고자 한다. 2

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인