영화산업의 유통경로 - 영화 `괴물`

유통경로 확보-지역에 따라 차별화된 전략-소비자의 다양한 욕구를 충족시키기 위하 여 원하는 서비스를 장소, 시간에 제약받 지 않으며 이용할 수 있는 무형적 유통전 략 수립-촉진전략타 브랜드와 제휴를 통하여 할인혜택, 각 종 이벤트로 고객의 흥미 유발, 장애우 영화 무료관람 등 수요창출 및 간접적인 홍보효과-광고전략‘First Service Cinema라는 슬로건을 통해 최고의 극장이라는 것을 강조-Product (제품)차별화, 고급화① 골드클래스- CGV오리

유통망을 포기하고 2007년 자체 소유였던 멀티플렉스 체인인 메가박스를 매각했다. 이후 한국영화의 침체까지 겹치면서 쇼박스가 배급한 영화의 극장 점유율은 점차 낮아졌다. 업계 1위를 달리던 쇼박스였지만 2006년 괴물을 성공시킨 이후로 일년에 영화 한 편도 흥행시키지 못한 경우가 있을 정도로 매우 저조한 성적을 보였다.그러나 2012년은 이런 쇼박스에게 재도약을 하는 기회와 같았다. 타 배급사와 비교해 한국영화에 분명한 강세를 보이던 쇼박

영화에 마케팅 개념을 도입하는 것이 매우 필요한 시점이 되면서 영화를 하나의 상품으로 다루고 시장 경제의 원리와 마케팅의 개념을 도입하여 흥행과 수익성을 재고시키고 있다. 즉, 영화를 만들기 전에 어떤 관객을 타깃으로, 어떤 요소들을 삽입하고, 흥행성공, 즉 관객을 동원하기 위해 어떤 전략을 구사하고, 유통, 배급에 집중적인 노력을 쏟아 부음으로써 흥행에 성공하는지가 최근 영화계의 주된 이슈이다.영화는 분명 수익을 위한 산업이므로

영화의 흥행적 요소가 강조되는 상황에서 영화산업에서 마케팅 개념은 필수 불가결한 요소이다. 오늘날 대부분의 영화산업 종사자들은 영화를 하나의 상품으로 다루고 시장 경제의 원리와 마케팅의 개념을 도입하여 흥행과 수익성을 재고시키고 있다. 즉, 영화를 만들기 전에 어떤 관객을 타깃으로, 어떤 요소들을 삽입하고, 흥행성공, 즉 관객을 동원하기 위해 어떤 전략을 구사하고, 유통, 배급에 집중적인 노력을 쏟아 부음으로써 흥행에 성공하는지

산업혁명 >최진기많은 사람들이 다가오는 4차 산업혁명을 준비해야 한다고 말한다. 하지만 정작 우리는 4차 산업혁명이 삶을 편하게 바꿔줄 것이라고 추상적으로 생각만 할 뿐 4차 산업혁명이 가져올 미래에 어떻게 대비해야 할지 알지 못한다. 저자는 그 해답이 지나간 역사의 되새김질과 그 과정에 인문학을 녹여내는 것이라고 생각하여 이 책을 저술하였다. 더 나아가 4차 산업혁명에 필요한 인재상을 제시하고 어떤 국가, 어떤 기업이 승리할 수 있