[전략경영] 캐논 경영전략

캐논은 자본금 300만 엔과 수십 명의 종업원을 가진 소규모 공장에 불과했지만, 1990년대까지 성공적인 사업다각화를 통해 현재 캐논은 종업원 108,257명, 매출액 3조 4,679억 엔, 순이익 3,433억 엔의 대 회사로 성장하게 되었다. 이는 캐논의 핵심기술과 이를 효과적으로 경영한 결과라고 할 수 있다.국제경영학계 전문지인 ‘Journal of International Business Studies(JIBS)’는 최근호에서 세계 500대 기업의 지역별 매출액을 분석한 뒤 세계 500대 기업 중에서 전 세계에

전략 같은 세계 공통의 영역에서는 글로벌 스탠더드에 따라야 하지만 사람과 관련된 분야는 문화적 정서적 특성에 맞춘 로컬화가 필수라고 강조하며 인간존중이라는 관점에서 기업의 경영을 고려한다. 캐논은 지난해 매출(연결 기준) 3조4678억엔, 영업이익 5437억엔, 당기순이익 3433억엔을 기록하여 일본 전자업계에서 최고 실적을 올렸는데 이는 5년 연속 사상 최고 실적이다. 특히 영업이익률은 15.7%에 달했다. 지난해 7월 닛케이비즈니스의 존경받는

Governance), 기업윤리의 강화를 시도하고 있다.※ 3자 정신캐논의 사풍으로 이어져 내려오는 진취성을 뒷받침하는 행동규범이 3자 정신이다. 3자란 자발(自發), 자치(自治), 자각(自覺)을 뜻한다. 자발이란 스스로 나서 일하는 적극적인 태도, 자치란 자기 자신을 관리하는 것, 그리고, 자각은 자신이 놓인 입장, 역할, 상황을 잘 인식하는 것을 말한다.http://www.canon.co.krhttp://www.rmc.or.kr「글로벌경쟁시대의 경영전략」 - 장세진 지음.

Cannon의 핵심 역량을 통한 위기 극복 전략 제안전략경영론1초록2Cannon의 개요(1)Cannon의 소개(2)Cannon의 연혁3일본의경제위기, 위기요소(내부)(1)버블의 시작(2)버블의 팽창기(3)버블의 붕괴4전략(1)선택과 집중-핵심역량 강화(2)R&D 강화-진입장벽 구축(3)일본식 성과주의-종신고용제를 통한 핵심인력 이탈 방지5결과(1)캐논의 불황 극복결과(2)타 기업과의 성과 비교6일본경제위기 vs 글로벌 금융위기(1)글로벌 경제위기의 특징(2)대규

캐논의 사례가 말해주는 집중화된 사업 구조를 통한 경영의 집중성 확보, 기술의 중요성, 문제 해결을 한 근본적인 접근, 장기 경영의 중요성 등이 갖는 의미를 다시 한번 되새겨 볼 필요가 있다.- 목 차 -1. 기업소개(1) 연혁(2) 사업현황(3) 시장현황(4) 사업분야2. 기업성과 분석(1) 글로벌 전자기업으로서의 10년간의 경영성과(2) 산업분야별 경영성과(3) 카메라분야 경영성과3. CI 사업부분(1) 카메라부분 사업연혁(2) 전략 분석(3)경쟁사 비교 분석(