[경영학] 팀제 실패와 성공

성공적인 리더십 사례1.2 왜 리더십이 필요한가?1.3 이제 21세기 정보사회는 어떤 리더십을 원하는가?(1) 농경사회 시대(2) 산업사회 시대(3) 정보사회 시대 Ⅱ. Leadership Power-on 리더십 파워-온2.1. 균형감각2.2 인격/신뢰성2.3 창조력1) 창조력은 무엇인가?2) 창조력의 향상 2.4 융화력(상호작용)Ⅲ.리더십 네트워킹3.1 팀제를 효율적으로 운영하는 리더십 (1) 고도의 개인적 전문성(2) 확실한 구심점이 되는 비전의 지도자(3) 도전적이고 명확한 공통의

팀제 운영에 부담을 줄 수 있다.㈁ 선후배간의 직급역전 현상이 발생할 수 있어 조직 내에 갈등이 발생할 수 있다.㈂ 팀이 지나치게 세분화되는 경향이 있다.㈃ 조직의 flat화(수직적 계층수의 감소)에는 성공을 거두지만, 조직의 slim화(중간계층의 인원수 감축)에는 실패하는 수가 있다.㈄ 팀장과 팀원의 자질이 부족하여 운영의 묘를 살리지 못하는 경우가 많다. 일사다기형(multi-skilling) 인재가 부족하다.㈅ 전통적 사고와의 괴리가 나타난다.㈆ 팀원

실패와 부정적 경험만을 가져왔다. 따라서 자율의 시도도 잠 시, 다시 타율적 지시에 의한 관리가 강화되는 것이다. 그러면 앞으로 성공적인 자율경영을 위해서는 어떻게 해야 되는가. 우선적으 로 구성원들을 하나의 자주적인, 존재적인 인간적 개체로 생각해야 한다. 이들에게 자 유와 권한, 책임을 부여하고, 조직의 목표를 실현시키기 위한 동기를 유발시키며, 한국 적 민족성에 바탕을 둔 조직문화를 활용해야 한다. 또한 자율에는 적절한 내부경

성공적인 성과를 이끌어 내고 있는 기업인 SAS와 JP모건체이스. 이 기업들의 동기부여를 통한 직무수행관리와 성과 중심의 직무수행관리는 어떤 방식이 좋다 나쁘다 라고 정의 내릴 수 없다. 두 기업은 기업이 속한 문화의 특성과 기업이 속한 산업의 특성을 잘 파악하고 기업에 필요한 그 요소를 이끌어내기 위해 알맞은 관리방법을 적용하여 성공한 사례이기 때문이다. 이처럼 성공적인 관리방법이란 그 기업의 문화와 산업의 특성에 맞아 떨어져 적용

성공요인1) 일본 근로자의 강한 근로의욕일본기업 경쟁력의 최대특징은 제조기업의 품질경쟁력이 뛰어나다는 것이다. 이러한 제품품질을 유지할 수 있는 최대요인은 작업현장에서 근로자가 최후까지 책임을 지는 강한 책임감과 높은 근로의욕을 보이고 있는데 있다. 일본의 근로자들이 세계가 주목할 정도로 근면하게 된 것은 2차대전 이후 일련의 민주화개혁으로 경영환경이 바뀌고 사회구조가 평등화되고 경쟁적 경제구조가 형성되면서부터이다.