레인콤 아이리버 마케팅전략

아이리버는 후발주자로써 전략을 잘 세운것이다. 삼성과 같은 대기업을 모방하는 것이 아니라 상대방의 약점의 대안이 될 수 있게 하는 것이 효과적.4. 네티즌을 타겟팅하다.레인콤은 초창기부터 주요구매층인 젊은이들이 많이 찾는 영화관은 물론 지하철 광고 비중을 높이면서 브랜드 노출효과를 극대화하는 한편 전체 판매의 40%정도를 차지하는 네티즌 상대의 마케팅에 초점을 맞추었다.또, 온라인 상에 제품에 대한 고객의 요구가 올라오면 바로

레인콤의 아이리버 MP3 Player가 판매량 84만 3,000대로 시장점유율 1위를 차지하였다. 2위는 삼성의 Yepp이 차지하였으며, 3위는 코원시스템(아이오디오), 4위는 현원(모비블루), 5위는 엠피오가 그 뒤를 이었다.그림 7) 국내 MP3 플레이어 시장 점유율 (전자부품연구원, 2005)아이리버의 마케팅 전략SWOTStrength뛰어난 기술력과 우수한 디자인국내 MP3P 시장점유율 1위 기업글로벌 브랜드 이미지 구축프리미엄 이미지 구축Weakness높은 가격부족한 배터리 지

아이리버 MP3 플레이어가 시장에 나올 당시 주종을 이뤘던 플래시 MP3 플레이어는 그다지 특별한 기술이 필요한 품목이 아니었다. 디스크형 MP3 플레이어의 경우 기술력이 어느 정도 갖춰져 있었지만 시장 수요가 적다는 것이 한계였다. 레인콤은 시장 장악을 위해서 독특한 마케팅에 의존할 수 밖에 없었다. 그래서 인상적이고(remarkable), 계속 화제거리가 되는 상품을 만들어 상품의 초기 이노베이터 소비자에게 어필한다는 전략을 내세웠다. 초기 소비

전략 보상판매를 통한 소비자 효용을 극대화 Price고급화와 차별화 전략 -아이리버는 가격경쟁력은 떨어지지만 제품 차별화 전략을 통하여 가치창출을 하여 소비자 효용 극대화를 가져오는 전략 한마디로 비싼 값을 하는 제품을 만들고 있는 것이다. (경쟁사삼성 yepp보다 20%가량 싸다)Place마케팅,서비스를 목적으로 아이리버존을 On-line 홈쇼핑백화점대형할인 마트전자제품 대리점Promotion리마커블 마케팅(remarkable marketing) - 레인콤이라는 기업

전략적 대안※ 참고문헌※ 부 록Ⅰ.서론1. 레인콤의 기업개요1) 회사개요업 종 : 디지털 복합제품 개발업설립자 : 양덕준설립일 : 1999년 1월상장일 : 2003년 12월(코스닥)소재지 : 서울 강남구 도곡1동 949-3 캠코양재타워 4층총자산 : 1608억원(2005년 6월)매출액 : 2437억원(2005년 6월-2005년상반기)2) 레인콤의 연혁2005. 4 DT 브랜드 파워 대상 선정2004.12 본사 도곡동으로 이전 2004. 9 아이리버존, 코엑스 시대 개막 2004. 6 대학로 아이리버존 오픈 2004. 5 아