포스코 경영혁신

Posco 경영혁신사례- 6시그마와 지식경영을 바탕으로목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론■POSCO1. 기업 소개2. 발전과정3. 포스코의 민영화4. 포스코의 비전5. 포스코의 핵심가치■What is an Innovation?1. 경영혁신의 정의2. 경영혁신의 필요성3. 경영혁신의 목적 및 기법■POSCO 경영혁신1. POSCO 경영혁신 배경 2. POSCO의 경영혁신 1) POSCO 경영혁신과정2) 포스피아로 인한 성과3) PI아후 기능부서들의 통합4) PI이후 구매부서의 인력변화5) IT 혁신성과6) PI 성공요

경영혁신 1. 사업구조 혁신 2. 프로세스 혁신 3. 조직인사 혁신 4. 기업문화 혁신 제 4장 행후의 이슈와 문제점 1. 경쟁 업체 성장 2. 지속적인 원료 가격 상승 3. 중국의 급성장제 5장 해결방안 1. 품질경영 2. 핵심가치 재확립과 실천 3. 원자재의 안정적 확보 4. 신기수랙발과 고부가가치 제품의 생산 제 6장 결론 제 1장 사례선정 배경포스코는 국내 조강 생산의 60% 이상을 점유하고 있다. 산업재 시장으로서는 드물게 독점적이라고 볼 수 있다.

경영혁신에 대하여POSCO 소개POSCO의 경영혁신1234Brief History1968. 4 : 포항종합제철주식회사 창립1983. 5 : 포항제철소 준공 (조강 9.1백만톤)1992.10 : 광양제철소 준공 (조강 20.8백만톤)1994.10 : 뉴욕증시 상장 (한국기업 상장 1호)2000.10 : 민영화 완료2002. 3 : 사명변경 포항제철㈜  ㈜포스코※ POSCO 생산량과 국내 수요산업68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 ‘00 ‘04생산량30.2백만톤회사설립조선(선박 건조량:GT)자동차 생산대수3.5백만대15.6백만GT

경영One Point Service 제도, 100% 교환, 환불제도 , 약속 불이행 보상 제도 등- 한국 시장에 맞는 매장 운영- 선언적, 공격적인 마케팅포스코사의 경영 혁신포스코 사옥포스코 혁신사례디지털 포스코 – PI(Process Innovation)-PI프로젝트 내용-PI프로젝트 시스템 구성-PI프로젝트 결과(내부,외부)-PI프로젝트와 기업가치 향상PI(Process Innovation)프로젝트- 전사통합 패키지 시스템 구축프로세스를 단순화전 부문이 같은 언어로 얘기할 수 있게 표준화 시킴공

Innovation@ 1회사 소개POSCO의 경영혁신 : PIGlobal POSCO를 향하여 : 6시그마23목차’83 포항제철소 준공’053,110만톤조강생산량(천만톤)321’68 창립’00 민영화’94 뉴욕증시 상장’02 ㈜포스코198019902005’88 국민주1호’92 광양제철소 준공㈜ 포스코포항제철연 혁회사소개경영혁신6시그마’02.10출처: World Steel Dynamics조강 생산량 : 세계 5위포스코의 현재모습3조 8천억원순 이 익18,950명(`05)19조 8천억원종업원수매 출 액`04년 기준1