[국제마케팅] 인터브루 Interbrew 국제 마케팅

마케팅대상 수상2003. 5. 1 : OB, Cass 호주 국제 맥주 대회(AIBA) 금상 수상 Champion International Brewery 수상4.경쟁자 분석1. 현재의 맥주 경쟁 상황현재 맥주시장은 HITE-OB 양사의 경쟁체제를 주류로 하고 있다. 일단 기본적으로 M/S를 살펴보자면, HITE 56.6% - OB 43.4%(2003년 9월 자료)로 지난 2003년 4월 OB맥주의 신제품 출시 이후에도 시장에서의 큰 변화는 일어나지 않은 것으로 나타났다. HITE 56.643.4 OB( 출처 : 파이낸셜 뉴스 2003 )2.HITE산업의 매력도는 경쟁사들

마케팅 전략과 각 지역별 에이전트로 인한 비용의 상승이 예상된다.♠ 기술문제 : 현지 기술자부족에 따른 고급 인력의 확보에 어려움이 있다. 7. 4P 전략1) Product 제품- 제품의 다양화와 차별화 : 기존 국산 맥주병의 모양을 보면 거의 정형화 되어 있는 것을 알 수 있다. 하지만 수입맥주병의 모양들은 제품의 특성에 맞게 다양하다. 이에 남아공 시장에서 성공을 거두기 위해서는 다른 제품과 차별화 되는 무언가가 필요하다. 이에 우리제품은 남아공

인터브루(Interbrew Corporate)와 합작, 외자 2억 7000만 달러를 유치 2001년   3월 카스맥주(주)를 흡수합병, 연간 128만KL의생산능력을 갖춤 2002년   7월 맥주업계 최초로 한국표준협회로부터ISO(국제표준화기구) 9001 인증을 취득 2003년   5월 OB, Cass 호주 국제 맥주 대회(AIBA) 금상수상, Champion International Brewery 수상OB가 하이트와 비교 했을때 가지는 강점은?90년전 까지 효과적인 상표관리, 강력한 유통망 구축, 마케팅개념을 바탕으로 한 적절한 제품전

국제화를 진행하였다. 지역 간의 정보를 교류하면서 나타난 효율적인 방법을 세계적으로 확장시켜가고 있고, 현지 직원들의 의사를 존중과 그들의 결정적인 역할을 강조하고 개별 지역군이 그들의 문제를 스스로 관리하는 것을 허용한다는 점에서 광범위한 조직 간의 협력과 의사결정의 공유를 경영활동의 특징으로 하는 Transnational 기업으로의 발전을 볼 수 있다. Interbrew는 멀티와 글로벌 전략을 동시에 추구, 융화하여 유연하게 시장 상황에 맞춰 발

마케팅, 전략에 대한 통제가 비교적 쉬울 경우3.수출-제품에 대한 긍정적 이미지 부각 가능, 초기 진출비용 절감 가능, 관세 유리한 경우4.직접투자-규모의 경제 달성 가능한 경우, 수요가 큰 지역, 노동력이 싼 곳이러한 것을 고려하여 시장 진출 방법 결정하게 되는데. 미국과 아시아는 포지셔닝의 ‘Imported’ 이미지 부각하기 위해 수출 장려.시장선정 주요한 시장들에 진출 시 one global Campaign ; 자아 존중감과 긍정적인 느낌, 클래식한 느낌 지역적