[국제마케팅] 아이리버 Iriver의 성공과 위기 그리고 혁신

마케팅 목표1) 위기 상황 인식 : 한국 시장에서 저조한 점유율‘Making a difference’ 라는 현 apple의 CEO 스티븐 잡스의 경영 철학과 비슷하게 ‘Think different 라는 기업 이념을 가진 apple 사는 2001년에 처음 mp3 사업에 뛰어들었다. 이전에 없었던 독특한 독특한 터치식 클릭휠, 단순하면서 매력적인 디자인, 그리고 mp3고유 기능에 충실함 등은 iPod으로 하여금 출시 직후부터 엄청난 수익을 창출케 하였다. 그 이후 iPod은 apple만의 혁신적인 마케팅 기법(iPod 전용

성공을 계기로 아이리버는 현재 다른 해외 시장에서도 그 국가의 대형유통채널에 Direct로 들어가는 전략을 채택하여 우리나라, 미국 뿐만 아니라 일본, 유럽시장 등에서도 같은 효과를 기대하고 있다. 그리고 이러한 유통망의 활성화를 위하여 제품의 시장진입 시작에서부터 해외법인을 구축에 적재적시에 제품의 입점이 가능하도록 하고 있다.( 새로운 판매채널을 통한 유통유통업의 국제화 대형화로 무 점포판매가 일반화되면서 기존의 전통적 유통

iRiverShockFree(충격방지 강화모드)를 통하여 우수한 품질의 제품을 만들어내고 있으며 iMP시리즈는 User Interface를 채택함에 따라 소비자들에게 보다 쉽게 곡을 찾을 수 있게 함으로서 우수한 기능을 가진 제품을 선보이고 있다. (2) Price 아이리버의 경우는 특별한 가격전략은 없다. 현재 MP3시장은 삼성과 애플 등 경쟁이 치열하다. 애플과 중국제품의 저가정책에 맞서기 위하여 아이리버는 3만원에서 20만원에 이르기까지 다양한 가격의 제품을 가격으로 판

성공할 수 있었던 것이다. 이러한 바탕에는 MP3의 주 사용층이 10~30대 사이의 젊은 층이라는 것을 고려한 적절한 시장세분화 및 타켓팅 분석을 들 수 있다. 그래서 그들에 걸맞는 세련되고 혁신적인 이노디자인을 통해 MP3 매니아들의 관심을 끌게 된 것이다. 또한 해외유명 연예인을 통한 적극적인 홍보 등으로 아이리버는 고가격, 고품격의 이미지를 높여나가고 있으며 처음부터 국내에서뿐만 아니라 세계에서 인정 받는 기업으로 거듭나기 위해 노력했

iRiver 기업소개Ⅰ. 선정동기■ 최근 산업은 대기업의 독점 현상이 두드러짐■ 이런 어려운 상황에서도 혁신적 기술력과 마케팅으로 고성장을 이룬 아이리버의 성장배경에 대한 의문■ 해외 시장에서도 높은 위치를 차지하고 있는 레인컴의 전략에 대한 관심과 기대Ⅱ. 레인콤 마케팅 전략■ 아이리버가 성공 할 수 있었던 마케팅 전략● 기존 MP3와 차별화된 톡톡 튀는디자인○ 디자인 전문회사인 이노 디자인에 의해 기존 mp3와 차별화된 톡톡 튀