[국제경영전략] 노키아 그리고 팬택의 블루프린트 7가지 법칙의 비교

블루프린트를 위한 7가지 명제 중 ‘빠른 속도로 성장하는 시장을 찾아라’에서 살필 수 있듯이 연 평균 24%씩 성장하고 있는 리조트 사업에 진출한 것은 매우 바람직하다고 생각된다. 다만 ‘신규 시장을 개척하기 위한 업계 선두권기업과의 제휴전략’ 측면에서 다소 미진한 모습을 보이는 점이 아쉬우며 최근 밝혀진 비리사건을 통해 ‘블루 프린트 법칙의 전문가들로 구성된 이사회’가 구성되지 못한 점 역시 아쉬운 점이다. 강원랜드가 지속적인

470만대1,900만대LG전자154만대936만대1,090만대175만대530만대705만대모토로라25만대25만대64만대64만대팬택&큐리텔80만대40만대120만대40만대10만대50만대SK텔레텍60만대35만대95만대50만대28만대78만대KTFT24만대24만대그리고 삼성이라는 브랜드를 이용하여 한때 국내 핸드폰 시장을 석권 하고 있던 모토로라를 제치고 핸드폰 판매 1위의 실적을 올렸다. 그후 꾸준히 노력하여 지금까지 현재 핸드폰 시장의 50%라는 비율을 점유하게 된 것이다.

Anycall& NOKIA< 목차 >주제 선정 동기 및 배경 조사 계획 일정 Introduce 애니콜 애니콜이란? 애니콜 연혁 애니콜 조직도 애니콜 경영 마인드 Introduce 노키아1) 노키아란? 2) 노키아 연혁 3) 노키아 조직도 4) 노키아 경영 마인드 애니콜 분석애니콜 전략경영 애니콜 환경분석 애니콜 SWOT 분석 애니콜 핵심역량 애니콜 4P 분석 애니콜 STP 전략 노키아 분석1) 노키아 국제경영전략 2) 노키아 환경분석 3) 노키아 SWOT 분석 4) 노키아 4P분석 모바일 시장

블루프린트 법칙의 전문가들로 이사회를 구성하라.한국타이어는 보수 성향이 뚜렷한 기업이다. 대체로 보수 성향이 강한 기업은 가족중심의 경영체제로 구성되어 있다. 현재 한국 타이어의 경영인은 전문인 경영체제이지만 이사진들은 다양하게 구성되어 있다. 전문가들로만 구성되어 있지는 않았다.특히 가족(현 조양래 회장의 장남 차남, 기타 조씨 일가)이 포함되어 있었고, 군사정권시절 동양나일론에서 한국타이어로 초기에 넘어온 이사진과,

전략적 시너지 효과에 대해 면밀한 검토를 하였다. 특히 HP 경영진은 인수를 결정하기 전, 아폴로가 인수할만한 기업인지에 대한 이슈에 가장 많은 관심을 두고 있었다. 즉, 아폴로가 확고한 시장 위치를 확보하고 있는지, 시스템간의 적합성을 확보할 수 있는지, 그리고 새롭게 부상하는 네트워크 시장에서 강점을 보유하고 있는지에 대해 주로 관심을 가졌다. 이외에 다양한 분야의 실무팀을 구성하여 아폴로의 강약점을 파악하였다. 결국 이러한 검토