[운영관리] 국내 중소기업의 ERP도입과 실행

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2008.01.11 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론

제1장. ERP란 무엇인가
1절. ERP의 개념
2절. ERP의 효용성
3절. ERP의 특징

제2장. ERP시스템 구축 시 고려해야 할 요인
1절. 가장 적합한 패키지 선정
1-1. 패키지와 자사업종과의 적합성
1-2. 패키지의 지원 사항들
1-3. 시스템의 flexibility와 개발
2절. ERP도입 추진 조직
3절. 성공적인 비즈니스 리엔지니어링
3-1. ERP시스템과 비즈니스 리엔지니어링
3-2. 비즈니스 리엔지니어링의 방법적 문제
4절. 인적자원관리
4-1. 인적자원의 중요성
4-2. ERP시스템 도입 시의 인적 자원관리

제3장. 시스템 도입이 기업성과에 미치는 영향

제4장. 한국 중소기업의 ERP 시스템 도입
1절. 중소기업의 ERP 도입의 이점 및 효과
2절. 중소기업의 ERP도입의 문제점
3절. ERP를 도입하고자 하는 중소기업이 고려해야 할 요소

제5장. 중소기업의 ERP도입 성공 사례
1. 알에프텍
2. ㈜ 빛과 전자
3. (주) 한국에프엠

Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용: Ⅰ.서론

현재 기업은 이전에는 볼 수 없었던 극심한 변화의 시대를 맞고 있다. 경영환경은 엄청난 스피드로 변화되고 있으며 새로운 과제가 끊임없이 돌출하고 있다. 국가나 업계를 초월한 새로운 경쟁관계가 변화의 스피드를 더욱 가속시킨다.

이렇듯 안정성보다는 변화를 특징으로 하는 오늘날의 경영환경에서 어떠한 변화에도 기업의 정보시스템은 즉시 대응하지 않으면 안 된다. 상품의 라이프 사이클은 점차 단축되고 새로운 상품과 서비스는 빠르게 개발되며 기업은 고객으로부터 끊임없이 다양성을 요구받고 있다. 따라서 오늘날 기업의 성장과 발전은 내부 및 외부의 환경변화에 얼마나 신속하게 대응하는 가에 달려있다. 기업의 정보시스템 또한 경영과 동일한 가치관을 요구하고 있다.

기업경영에 있어서 정보시스템이 차지하는 비중은 날로 증대되어 가고 있다. 이러한 기영영경 환경변화에 기인하여 1990년 전자적 자원관리 시스템의 도입이 급속히 증가하게 되었으며 우리나라는 대기업을 중심으로 경영혁신의 중요한 도구로써 ERP를 도입해 왔다.

이에 우리 조는 ERP에 관한 개괄적인 개념과 특징, 도입에 관하여 살펴본 후 우리나라의 중소기업에 적용될시 고려해야 하는 사항과 구체적 사례에 대하여 연구해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

제1장. ERP란 무엇인가

1절. ERP의 개념

ERP이라는 용어는 넓은 의미에서 기업의 이익을 최대화하기 위해 전사적으로 경영자원의 활용을 최적화 하는 경영개념으로, 생산영업 인사 회계 구매 등의 경영활동을 실시간으로 분석하여 업무 효율성을 극대화 할 수 있도록 기업의 모든 업무기능을 통합한 정보시스템이다.

다시 말해, ERP(Enterprise Resource Planning)는 구매와 생산관리, 물류, 판매, 회계 등의 기업 활동 전반에 걸친 업무를 통합하여 경영자원을 최적화한다는 개념으로 기업의 모든 자원에 대해서 계획, 활용하는 것이라고 볼 수 있으며 '전사적 자원 관리'라고도 한다.

참고문헌: - 라이터스, 『중소기업 ERP도입 현황 및 성공사례』, 라이터스 편집부, 2006.02.22
- 심재석, 『실패한 ERP도 다시보자』, 디지털 데일리, 2007. 11.21일자
- 신철, 『알기 쉬운 ERP plus』,미래와 경영, 2002.12.01
- 오근태, 김명주, 『중소기업에서의 ERP의 성공적인 도입을 위한 요소와 주요 ERP패키지
의 특성에 대한 조사연구』, 논문집 Vol 17 No 1, 1999
- 이석진,『ERP(Project)의 기술적 관점에서의 성공 요인 및 Task에 대한 연구』 , 2002
- 이해성, 『야채가게에도 ERP 등장』, 한국경제, 2007.10.15일자
- 중소기업 진흥공단, 『ERP 이렇게 하면 성공한다』,중소기업 진흥공단 , 2001.01.26
- 지차남, 『중소기업의 성공적인 ERP 도입을 위한 정보기술 인프라의 모델에 관한 연구』,
2000

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