[생산운영관리] ERP의 이해와 성공적인 구축조건 및 운영

구축과 운영은 기업이 새로이 도전해야 할 분야로 인식해야 한다.가장 중요한 경쟁우위의 원천이라 할 수 있는 기술면에서 취약하고, 핵심역량이 부족한 한국기업의 입장에서는 글로벌 네트워크에 대한 이해와 구축에 대한 전략을 체계적으로 수립할 필요가 있다. 이것이 우리나라기업이 글로벌 생산관리를 실시하는 이유이다.이러한 필요성으로 인한 글로벌생산을 알아보고자 한다. 글로벌생산의 개념 및 유형과 문제점, 리스크, 우리나라 기업의

구축함으로써 신속하고 통합된 정보의 교류 등 기업 운영에서의 요구에 대응하고 있다. 이에 기업 내부의 사람, 프로세스 및 정보 기술의 활용과 실시간의 정보를 공유, 유통할 수 있는 전사적 자원관리 시스템의 필요성이 대두되었다.이에 본 논문은 현재 많은 관심을 보이고 있는 ERP에 관하여 전반적으로 다루어 보고 생산성 향상을 위한 업무프로세스 개선방안으로 각광받고 있는 ERP에 대해 보다 많은 이해를 해보고자 한다. 2. 연구의 구성본 논문

ERP(전사적자원관리)란?전사적 자원관리 또는 기업자원관리. 한마디로 기업 내 통합정보시스템을 구축하는 것을 말한다. 이 용어를 처음으로 사용한 것은 미국 코네티컷주 정보기술 컨설팅회사인 가트너그룹으로 알려져 있다. 가트너 그룹은 ERP를 제조업무시스템을 핵으로 재무회계와 판매, 그리고 물류시스템 등을 통합한 것으로 가상기업을 지향하는 시스템이라고 정의했다. ERP는 인사재무생산 등 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던

운영 문제 뿐 만 아니라 더 큰 재난에 보다 잘 대응할 수 있다. 이것은 공급과 수요 문제를 효과적으로 처리하기 위해 유연성을 개발하고 중복적으로 투자함으로써 가능한 일이다. 기업의 위험 관리 시스템 구축 시 다음과 같은 사항을 고려해야 한다. -인식과 대응 : 지각하고 인식하는 속도는 기업이 예상치 못한 공급 문제를 극복할 수 있도록 도와줄 것이다. 신속하게 정보를 처리하고 공급자를 배치하는 계획을 고안하거나 생산 문제를 처리하는 것

관리기능을 강화했으며, 통합검색을 통해 고객에 대한 빠른 업무 응대를 지원할 수 있도록 구성했다. 또한 직원들의 참신한 아이디어를 업무에 반영하기 위한 제안관리 시스템인 ‘idea pool’도 함께 구축했다. 아울러 지식 마일리지 제도를 도입하여 우수직원에 대한 포상도 실시할 계획이다. (중략) “이번 지식경영시스템의 도입으로 전사적인 지식의 생산 및 활용을 통해 급변하는 증권산업의 환경변화에 적극적으로 대응해 나갈 계획”이라고 밝혔