[국제경영전략] 맥도날드의 전략과 롯데리아 전략

롯데리아 & 맥도날드 중국진출 사례분석과 목 : 국제경영학(야)지도교수 : 학 과 : 학 번 : 이 름 : 목 차I. 서 론II. 본 론롯데리아중국 환경중국 전략중국 진출의 문제점중국 진출 후 관리맥도날드중국 환경중국 전략중국 진출의 성공요인중국 진출 후 관리III. 결 론IV. 참고문헌서 론국내에서 일정비율의 시장 점유율을 가지고 있는 기업의 경우 더 많은 수익을 내기 위해서는 원감 절감 혹은 더 높은 시장 점유율을 가지고 있어야 한다.

맥도날드4.2.2 KFC5. 회사개요5.1 회사의 법적, 상업적 명칭 5.2 설립일자 및 존속 기간5.3 본사의 주소, 전화번호 및 홈페이지5.4 주요사업의 내용5.5 회사연혁6. 재무정보7. 핵심사업8. 경영목표9. 내부환경분석9.1 핵심역량9.1.1 한국인 입맛에 맞는 제품9.1.2 NCSI 패스트푸드 분야 2년 연속 1위9.1.3 로열티 지불의 부재9.1.4 불고기버거세트의 우월성9.2 경영자원과 조직능력9.2.1 유형자원(1) 유통망(2) 재정적 능력1 신용등급2 자산총계(3) 롯데리아

롯데리아 1차 중국 진출중국시장 내 경쟁희망(?)기업5CCompetitor(1) KFC만의 차별화된 전략누구보다 빠른 진입전략 : 시장 장악선(先)직영, 후(後)가맹 전략중국 현지 인력채용 :경영진의 90% 이상이 현지인02 롯데리아 1차 중국 진출중국시장 내 경쟁희망(?)기업5CCompetitor(2) 철저한 메뉴 현지화02 롯데리아 1차 중국 진출중국시장 내 경쟁희망(?)기업5CCompetitor1990년 중국시장 진출-강력한 브랜드 인지도-현지화된 제품 개발, 경영의 현지화맥도날드

롯데리아가 창립되고 1986년 아시안게임과 1988년 올림픽 경기를 치르면서부터 국내에도 본격적으로 외식산업이라는 용어를 사용하기 시작했다4) 위 협 외국 유명 브랜드가 상륙하여 한국외식시장의 판도를 변화시키고 있다. 최근 과다한 유사점포 간의 경쟁과 체인점의 무분별한 신규 점포의 난립으로 경영상의 어려움을 겪는 점포들이 늘어날 것으로 예상되어 지고 있다. 각종 권위있는 기관은 외국의 패스트푸드가 국내 청소년 들에게 미치는

맥도날드 만의 특징이다.맥도날드 VS 롯데리아 비교①①마켓 리더 전략 : 롯데리아자기 기업이 속해있는 업종업태가 시장내에서(예컨대 햄버거체인이나 편의점체인) 최대한의 경영자원(자본, 인적,정보)을 갖고 해당시장에서 최대한의 시장점유율을 확보하여 총체적으로 타기업을 압도하려는 전략이다.패스트푸드 산업인 경우 이러한 전략으로 나타나는 현상이 제품 수는 일반적으나 가격리더의 위치를 확보하는 것이다. 한국 시장에서는 롯데리아