[인적자원관리] 삼성전자 성과평가제 분석 -삼성전자와 모토로라의 비교

인적자원관리 9조 삼성생명‘과 ’C J사례 분석에 기초한 ‘동기부여’와 ‘리더쉽’ -목 차-Ⅰ. 서 론Ⅱ. 동기부여란?1. 동기부여의 개념, 중요성2. 동기부여 관련 주요 이론3. 동기부여 증진 방안4. 동기부여의 종류Ⅲ. 동기부여 성공사례 분석1. 노키아2. 메디오피아 Ⅳ. 리더쉽이란?1. 리더쉽의 개념2. 리더쉽에 대한 접근 방법3. 리더쉽이 조직에 미치는 영향Ⅴ. 리더쉽 사례 분석1. GE-잭 웰치2. STARBUCKS-하워드 슐츠Ⅵ. 산업은행 사례 분석

삼성전관)의 노사관계, 삼성SDI(삼성전관)의 경영 전략 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 삼성SDI(삼성전관)의 약력Ⅲ. 삼성SDI(삼성전관)의 인적자원개발1. 일반 교육훈련 현황1) 교육2) 노사협의회 자체교육3) 개발전문 교육담당자4) 명퇴자관련 교육5) 기타 교육관련 사항6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향2. 6시그마와 교육훈련1) 경영혁신의 핵심으로서 6σ 실천2) 6시그마 관련 교육Ⅳ. 삼성SDI(삼성전관)의 인재육성1. SDI의 종합인력양성체계2. 학습평가제도

삼성 SDI의 열린경영에 관한 연구들어가며제 1 장 성과보상확대1. 고용보장2. 성과보상제도 (1) 이익배분(Profit Sharing)제도 운영(2) 프로젝트 인센티브(Project Incentive)제도 운영(3) 기타 시상 및 보상제도 현황3. 근로자제안이나 발명에 대한 보상 4. 개방형 인적자원관리시스템제 2 장 지식근로자 육성1. SDI의 종합인력양성체계2. 학습평가제도3. 품질자격제도4. 기타 인재육성을 위한 제도제 3 장 열린 경영1. 노사간 정보공유2. 조직활성화와 열린기

성과 창출재정개혁과 관련해서는 성과지향적 재정체계 구축을 위한 포괄적인 접근이 시도되었으며 구체적인 성과들이 창출되기에는 아직 시기 상조이지만 일부 가시적인 성과들도 확인되고 있다. 500억원이상 사업에 대한 예비타당성 조사와 총사업비관리 강화를 통해 대규모 투자사업의 예산낭비 요인을 사전 억제하였다. 전자의 경우 90건 60조원을 심사하여 49개사업을 보류시켰다. 후자를 통해, 각 부처 사업비 요구액 증가율이 38.8%에서 7.4%로 낮아

확립(BAP)- 챔피언 및 프로세스 오너의 참여 확대자력전개 기반 구축- MBB육성- 벨트 육성과정 개발: e-Learning(20일)→GB(6일)→BB(12일)Infra 구축- Sigma Park, 평가 및 보상체계 등*성숙기*정착기17*보상체계/6시그마의 평가는 평가위원회에서 추진/프로젝트 발표 (6,12개월 유지기간)재무부서의 검증재무성과의 1%를 인센티브 제공, 벨트 승격시 인사점수에 반영/1년간 월별 시그마수준과 재무성과 보고, 이 기간동안 관리차원의 모니터링 실시20