[인사관리] CJ 인사정책과 조직문화

문화기업이 되는 것을 비전으로 삼고 있습니다. 5CJ프레시웨이는 사원들이 본인의 능력을 최대한 발휘하는 한편 즐거움과 보람을 느끼며 일할 수 있는 여건을 제공하기 위해 다양한 인사제도를 시행하고 있습니다. 그 중에 하나가 성과주의 인사제도인데, 급격히 변화하는 글로벌 경쟁시대의 새로운 사업환경 속에서 CJ가 성공적인 ‘제일 좋은 회사’로 발돋움할 수 있는 원동력은 성과주의 문화로의 전환입니다. 조직 내 직무의 상대적 가치를 평가

문화에 맞게 잘 절충하여 적용하는 것이 효과적인 것이다. 기업문화는 제도 적용에 중요하게 고려할 요소이다. 하지만 항상 기업의 문화를 고려하게 되면 최고경영자가 진정으로 원하는 큰 변화가 어렵다는 것을 인정하는 것일 수 있다. 절실한 상황에서는 조직원을 설득하여 제도를 시행하는 면도 있어야 될 것이다. 경영에서 인사전략이 제일 중요하고 조직의 목표를 달성하기 위한 동기부여는 그 핵심이다. 이번 사례를 통해 보상시스템의 성공요인

CJ의 인적자원관리< 목 차 >Ⅰ.서론1. 선정이유 및 배경2. CJ 그룹 소개3. CJ 주식회사의 비전 & 미션4. 기업 문화Ⅱ. CJ의 인사철학 및 인적자원 관리제도인사철학 및 인재상CJ의 인적자원관리제도직무 관리채용 관리평가 관리총 보상 정책교육훈련Ⅲ. HRM Issue성과주의 인사제도맞춤형 복리후생 PlanⅣ. 결론Ⅰ. 서론1. 선정이유 및 배경과거 인적자원은 생산에 필요한 노동력으로써 줄여야 할 하나의 비용요소에 지나지 않았다. 그러나 여러 인

CJ발전의 성장엔진 역할 교육과 만남과 기능을 충족, 기업의 정책적인 목표에 도달하기 위한 하나의 수단CJ인의 역량 개발을 위한 인재 양성 CJ문화의 완성과 그룹 전체 공유인재원 목적CJ 인재경영 - 인재원인재육성결론전사적 성과주의 인사제도 도입으로 구성원들의 사기 강화 및 기업성과 극대화인재원을 통한 구성원들의 역량 극대화 (창의력, 리더십 등)인센티브제도를 통한 조직의 성과향상 및 팀웍 강화국내 최초 선택적 복리후생 제도

인사관리 제도를 도입할 수 있었다는 점과 노사 간 소통이 중요한 역할을 하였다는 것이다. 두 번째 사례인 CJ는 비노조 기업으로써 어떻게 노사관계를 협력적으로 구축하여 안정적인 성장을 이룩하였는지에 주목하였다. CJ는 KT와 같이 갈등을 겪는 과정 없이 내부 기업 문화와 사측의 경영정보 공유와 세밀한 보상 제도 개발의 노력, 다양한 의사소통 채널 구축을 통해 협력적인 노사관계를 가능하게 하였다.마지막으로는 한국 사회/노조의 변화와 관