[인사관리, 인적자원관리, HRM, 인사환경] 대림산업과 삼성건설의 사례를 중심으로 알아본 건설회사의 HRM

알아본 결과 SK 네트웍스의 김종문 동문 선배님을 통해 SK텔레콤의 이용진 인사팀장님을 만나게 되었다. 우리는 5월27일 점심시간을 약속하여 을지로2가에 있는 회사를 찾아가 팀장을 뵙고 SK만의 인적 자원 개발 과정을 간단히 설명 들었으며 홍보용 자료 등 각 종 도움이 될만한 자료를 전달 받았다. 팀장님이 중점적으로 설명해 주신 것은 조직에서의 인사담당자의 역할과 그 직무의 특성에 관한 것이었다. 그래서 우리는 보고서를 작성함에 있어 먼저 S

인사로 이행하고 종업원의 역량, 전문성 향상 지원 및 전문역량 활용을 강화하였다.셋째로, 확실한 성과주의를 구현하는 인사이다. 다양한 도전기회 및 성과창출 여건 제공, 성과에 대한 확실한 보상을 주며 평가 및 보상의 전 과정에서 공정성과 투명성을 제고한다. 넷째, 디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사로써 디지털을 기반으로 한 스피디한 현장 인사체제(e-HRM) 구축하고 현장관리자 중심의 인사관리 SYSTEM이다.3) 삼성의 급여

환경에 대응하여 안정과 보호가 전제된 국내 경영의 여건으로부터 경쟁으로 가득 찬 국제경영으로 기업의 행동반경이 넓어짐에 따라 이들 기업의 경영자들은 여러 국가에 걸쳐 경영활동을 수행하게 되었다. 이렇게 국제적으로 경영활동을 수행하다보면 경영에 참여하는 인력은 본국인, 현지인, 제3국인 등 다양한 민족들이며 회사는 이들 인력의 모집, 선발, 교육 훈련과 개발, 업적평가와 보상, 귀국관리 등의 인적자원관리를 수행하게 되는데 이것이

인적자원관리와 조직관리 방안에 대하여 살펴본다. 지식경영시대의 지식노동자와 경영자의 모습과 지식경영을 효율적으로 하기위한 채용교육훈련, 평가보상시스템, 조직관리 측면의 외부네트워크의 구성, 조직구조 설계방안, 효율적 조직문화 구축에 대하여 살펴본다. 4장에서는 조직관리와 인적자원관리에 관련된 지식경영 사례를 알아본다. 5장에서는 결론으로 보고서의 내용요약 및 시사점에 대하여 알아본다. Ⅱ. 지식과 지식경영의 이론적

인적 활동과 조직적 활동 양자를 포괄한다. 수행관리는 조직의 업무수행활동 개선을 위한 체계적 접근이며 업무를 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있도록 그 업무에 적합한 사람이 지식, 기술, 동기, 환경적 지원을 받을 수 있도록 보장하는 것을 목적으로 한다. 조직개발은 인력자원 관련영역 내에서 조직의 구조, 문화, 절차, 전략사이의 일치도를 증진시켜 수행문제에 대한 새롭고 창의적인 조직해결책을 개발하는 것으로 궁극적인 목적은 조직의