[경영] Motorola(모토로라) 인적자원 관리제도

관리 시스템의 특징과 문제점재무구조 조정을 통한기업가치 향상방안재무관리의 중요성과 핵심간부의 역할기업의 자금조달 방법과 각 방법별 주요특징포트폴리오 분석 및 자원배분 결정강의토론5회경영전략 사례대림 사례 실습실습6회특강기업지배구조와 이사회의 기능과 역할미국, 일본의 선진기업 및 국내 주요기업의 지배구조 특징지배구조와 Ownership의 관계 및 Ownership의 강점 요인강의토론7회인적자원개발최근 인사

관리 시스템의 특징과 문제점․재무구조 조정을 통한기업가치 향상방안․재무관리의 중요성과 핵심간부의 역할․기업의 자금조달 방법과 각 방법별 주요특징․포트폴리오 분석 및 자원배분 결정강의토론5회경영전략 사례․대림 사례 실습실습6회특강․기업지배구조와 이사회의 기능과 역할․미국, 일본의 선진기업 및 국내 주요기업의 지배구조 특징․지배구조와 Ownership의 관계 및 Ownership의 강점 요인강의토론7회인적자원개발․최

인적인 성공을 이룰 수 있도록 제도적으로 다양한 지원을 하고 있다. 또한 , 모토로라는 직원들의 자기계발과 업무 능력 향상을 위해 개인당 연간 40시간 이상의 교육을 의무화하고 있다. 모토로라 유니버시티는 사내의 대표적인 교육훈련 기관으로, 협력업체나 고객사의 직원교육에도 능동적으로 협조하고 있다. 모토로라는 마케팅과 기술, 그리고 서비스에서도 세계 최상급(Best In Class)을 추구하고 있다. 모토로라의 식스 시그마 품질관리 목표는 1,0

제도건의함에 넣어진 사원의 의견은 당일로 경영층에 전달되며, 관계자에 의해 최단 시간 내에 회신되는 것을 원칙으로 한다. 또한 건의한 사원들의 모든 인적 사항은 비밀이 보장된다고 한다. 4. Internal Opportunities System(IOS) 사내충원제도로 내부에 공석이 발생할 경우 모토로라 사원에게 우선적으로 경력개발을 위한 재배치 또는 승진의 기회를 제공함으로써 사원의 사기를 높이고, 사원에게 신뢰를 심어 준다. 전 세계 모든 모토로라 조직에서 적용되

경영 전략 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 삼성SDI(삼성전관)의 약력Ⅲ. 삼성SDI(삼성전관)의 인적자원개발1. 일반 교육훈련 현황1) 교육2) 노사협의회 자체교육3) 개발전문 교육담당자4) 명퇴자관련 교육5) 기타 교육관련 사항6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향2. 6시그마와 교육훈련1) 경영혁신의 핵심으로서 6σ 실천2) 6시그마 관련 교육Ⅳ. 삼성SDI(삼성전관)의 인재육성1. SDI의 종합인력양성체계2. 학습평가제도3. 품질자격제도4. 기타 인재육성을 위한