[경영학,중소기업] 중소기업의 경쟁력 향상 방안
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2007.12.22 / 2019.12.24
- 8페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,300원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
-
중소기업의 경쟁력 강화를 위한 방안의 조사입니다.
중소기업에 대한 자료를 수집하는 분들에게..
큰 도움이 될 것 입니다.
- 목차
-
- 목 차 -
I. 서론
II. 전략적 네트워크의 개념과 실현
1. 전략적 네트워크의 개념
2. 네트워크 경영의 실현
1) 전략적 아웃소싱
2) 전략적 제휴
(1) 공동연구개발
(2) 공동마케팅
(3) 공동구매
(4) 공동생산
(5) 복합제휴로의 확대
3) 공동사업
III. 네트워크 우위
(1) 부가가치 극대화
(2) 핵심역량 강화
(3) 지식학습과 혁신 촉진
(4) 유연성 확보
IV. 네트워크 경영의 규범
V. 요약 및 결론
- 본문내용
-
I. 서론
경쟁우위(competitive advantage)는 기업에게 정상치보다 높은 수익을 가져다주는 원동력이다. 자원기반관점에서 보면 경쟁우위를 창출하기 위해서 기업들은 경쟁기업들이 모방하기 어려운 독특한 자원을 확보하고 있어야 한다. 그러나 문제는 기업들이 지속적인 경쟁우위를 창출할 수 있는 자원이 제약되어 있다는 점이다. 글로벌시대에 경쟁이 전 세계적 차원에서 이루어지면서 모든 기업들이 자원제약조건 하에 놓여 있다 해도 과언이 아니다.
그러면 제한된 자원 하에서 지속적인 경쟁우위를 창출할 수 있는 전략적 대안은 무엇인가? 물론 다양한 대안이 존재하겠지만 자원제약을 극복하면서 경쟁우위를 창출할 수 있는 유력한 대안으로 전략적 네트워크(strategic network)를 들 수 있다. 전략적 네트워크란 기업이 전략적 의도 하에 가차사슬 기능의 일부 또는 전부를 외부 기업과의 협력 하에 가치창출(value-added partnership) 활동을 수행하는 것이다. 「2020년」의 저자 데비스 데비드슨은 외부 조직과의 유대관계 구축에 대한 투자의 보상이 기업 내 조직과의 관계로 인한 것보다 크다고 보고 모든 기업이 기업 내 조직 개혁에 대한 투자의20퍼센트 이상을 외부 조직과의 네트워크 구축에 투입할 것을 강조하였다. 이는 가치창출을 위한 외부기업과의 전략적 네트워크의 중요성을 강조하는 것이라 볼 수 있다.
최근 경쟁 환경이 더욱 급변되고 있다. 글로벌경쟁의 속도가 더욱 빨라지고, 소비자 기호 변화가 예측하기 어려워지고 있다. 아울러 기술혁신의 속도가 단축됨에 따라 대기업과 중소기업 모두 시간과 자원 제약 하에서 경쟁에 임할 수밖에 없다. 이러한 시점에서자원과 경험이 상대적으로 미약한 중소기업에게 있어 전략적 네트워크 경영의 필요성은 더욱 높다. 따라서 본고에서는 중소기업 입장에서 전략적 네트워크의 개념과 유형및 이점, 그리고 성공적인 네트워크 경영을 위한 운영 지침에 대해 살펴본다.
II. 전략적 네트워크의 개념과 실현
1. 전략적 네트워크의 개념
전략적 네트워크란 상이한 이해관계자 집단 간 독립성을 유지하면서 상호 신뢰를 바탕으로 전략적 의도 하에 장기적 관계를 구축하고 유지하는 행위로 받아들여진다. 즉 파트너십(partnership) 구축전략의 일환으로 볼 수 있는데, 주요 수단으로 전략적 제휴, 전략적 아웃소싱, 장기적 계약 등을 들 수 있다. 전략적 네트워크에서는 이해관계자 집단과의 교환관계(network as relationship)가 주가 되는데, 다섯 가지 기준에 따라 (1)기간(longivity): 장기 대 단기, (2) 결속력 (bond): 강함 대 약함, (3) 공식성(formality): 공식 대 비공식 관계 (4) 대상: 수평적 대 수직적 관계, (5) 직접 대 간접관계로 특징지을 수 있다. 이러한 전략적 네트워크 구현의 실례로 오케스트라 지휘자가 최고의 연주자들을 연계시켜 최고의 연주를 창출해내는 것을 들 수 있다. 여기서 지휘자가 모든 악기의 최고의 연주자가 될 필요는 없는 것이다. 또한 영화 제작도 감독, 작가, 각본, 각색, 연기, 필름, 비디오, 그래픽, 촬영, 조명, 음향, 음악, 소품 등의 네트워크 활동으로 볼 수 있다.
- 참고문헌
- 없음.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [한국경제의 이해] 한국무역의 구조와 정책
- 조직구조설계 아모레퍼시픽 성공사례
- [유통과 프랜차이즈] Chapter 7 경로 구성원간의 갈등
- 애플 - 기업소개와 연혁
- [기업분석] 경영 전략(농심)
- [경영전략] 5-Forces Model 이론을 바탕으로 한 농심 분석
- 페이스북 마케팅 4P,STP,SWOT분석 및 페이스북 미래전략수립
- 워커힐호텔 경영사례및 마케팅전략
- [호텔경영론] 워커힐호텔의 마케팅과 경영전략
- [인사행정][인사][행정][실적주의][엽관주의]인사행정의 특징, 인사행정의 실적주의, 인사행정의 엽관주의, 인사행정의 정실주의, 인사행정의 인사관리, 인사행정의 능력발전, 향후 인사행정의 내실화 방안 분석
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.