[유통관리](주) CJ올리브영 기업사례연구

기업의 모습을 갖추게 된다. 2007년 지주회사 전환을 통해 CJ주식회사와 CJ제일제당으로 분할된 CJ주식회사는 CJ제일제당, CJ엔터테인먼트, CJ오쇼핑 등 계열사의 투자와 브랜드관리를 전문적이고 체계적으로 추진하여 글로벌기업을 위한 기틀을 마련하고 있다. 식품 및 식품서비스, 생명공학, 엔터테인먼트&미디어, 신유통 등 4개 분야를 축으로 그룹전체의 재무, 기획, 사업관리, 인사, 경영진단 등을 담당하고 있다. - CJ ONE 카드CJ ONE카드란 문화, 외식, 쇼

CJ’라는 이름하나로 제품이미지가 확고해졌고 따라서 제품신뢰도가 상승하였다. 우리나라 국민 중에 ‘CJ의 설탕, 다시나, 식용유 등을 맛보거나 사용하지 않은 사람은 거의 없을 정도로 식품시장에서 점유율이 높다는 것이 바로 그것이다.이와 같은 이유로 경영전략 사례에서‘CJ그룹’을 선택하였고 (식품사업) 다음으로는 이 기업의 경영전략 분석을 통하여 다음과 같은 연구를 실행하고자 한다.첫째, 기업의 전반적인 소개와 경영이념, 연혁 조직

유통채널을 가지고 있는데 이 제품들을 한 번에 구매하고자 하는 니즈에 맞추어 드럭스토어가 생겼다. 미국과 유럽의 드럭스토어는 100여 년에 걸쳐 천천히 성장했다. 미국은 대형체인을 중심으로 발전했으며 일반 유통업체와는 다른 독자적인 영역 구축을 통해 유통시장 내 파이를 유지, 증가시키고 있다. 일본이나 홍콩 등의 드럭스토어는 단기간에 대형화, 기업화를 통해 성장했다. 국내 드럭스토어는 1999년 CJ가 올리브영이라는 브랜드로 신사동에 1

카테고리 킬러 및 유통업태목차1. 카테고리 킬러의 정의 및 배경 3~4p2. 기업 사례 분석 - 4~12p해외의 카테고리 킬러- 토이저러스, 리미티드, 홈데포, 베스트 바이이케아국내의 카테고리 킬러- 하이마트, ABC마트, 올리브 영 3. 대형 유통 업체의 확산 - 12~14p4. 제조업체 문제점 및 대응방안- 14~15P5. 자료 출처 - 15P1. 카테고리 킬러의 정의 및 배경① 정의 종합 소매점에서 취급하는 품목 가운데 한 계열을 선택하여 상품 폭을 넓히

올리브영은 고객의 눈높이에 맞춰 제품을 고르게 쉽게 하는 편의성을 추구하고 있고, 실제로 해외 모델 벤치마킹을 통해 고객의 다양한 needs와 wants를 지속적으로 파악해 고객이 원하는 제품과 서비스를 지속적으로 제공하고 있다. 또한, 해외 벤치마킹의장단점을 분석해 국내 실정에 맞는 형태로 변화시켜 적용하고 있다.(8) CRM마케팅올리브영은 CJ그룹 계열사들과의 마케팅 전개, 선진화된 시스템으로 시너지 효과를 창출하고 있다. CJ ONE 카드를 통한