[조직변화론] 인적자원적 프레임

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2007.12.20 / 2019.12.24
19페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: ◎사례발표 - 흥하는 도요타와 쇠퇴하는 GM의 차이
◎조직의 모습
◎사람에 대한 시각
◎인간의 욕구
◎사람의 본성에 대한 생각
◎잘나가는 회사에서는 사람을 어떻게 보는가?
◎성공하는 회사가 사람을 다루는 5가지 특징
◎대인관계 역량
◎감성과 섬김
■결론

본문내용: 사례 - 흥하는 도요타와 쇠퇴하는 GM의 차이

미국 캘리포니아주 프리몬트에는 일본 토요타와 미국 GM이 합작해 만든 뉴 유나이티드 모터스 매뉴팩처링 (NUMMI)라는 자동차 생산 공장이 있다. 원래 GM이 운영하던 공장으로 극한 노사대립, 최악의 생산성등으로 1982년 폐쇄되었던 곳이다. 하지만 도요타가 경영을 맡고 설립 20년만에 흑자회사로 전환했다. 똑같은 사람들이 똑같은 장소에서 똑같은 장비로 생산을 했는데 어떻게 이런 차이를 나타나게 된 것일까? 노사 상생 문화에서 그 답을 찾을 수 있었다. 일본인 경영자는 “우리는 노동자들을 인간으로 대접했습니다.”라고 성공 비결을 말했다. 그들은 인사, 노무 담당자들이 종업원들의 불만, 불평을 체크하는 등 현장 라인을 관리하였다.

조직의 모습

우리에게 비춰지는 조직의 모습은 그리 밝지 않다. 소설과 영화만 보아도 조직속의 인간은 착취되거나 소수의 이기적인 경영자나 보이지 않는 자본에 의해 노동자들은 일만하는 바보가 되는 듯 보인다. 이는 사람을 위해 조직이 존재하는 것이 아니라 조직을 위해 사람이 존재하는 시각이다. 하지만 사람이 조직에 들어가는 이유는 조직을 위해 충성하기 위해서가 아니다. 자신의 욕구를 충족시켜줄 것이라고 생각하기 때문에 조직에 들어간다.
바나드에 의하면 조직의 존속, 발전을 위해서는 조직의 대내적 균형이 유지되어야 한다. 개인의 조직에 대해 기여, 공헌하는 만큼의 만족과 보상을 조직에서부터 얻는 상태를 말한다. 사람이 원하는 그 무엇을 조직이 제공해줘야 그 사람으로부터 공헌을 기대할 수 있으며, 사람이 조직에서 행복해야 조직에게도 이롭다.

예) 조직변화론 수업에 반장이 선출되었다고 생각해보자. 반장은 학생들이 편안하게 수업을 들을 수 있도록 항상 프로젝트를 켜고, 마이크를 준비해야한다. 그리고 교수님이 확인하신 과제물을 잘 되돌려주거나, 걷기도 한다. 하지만 교수님과 학생들이 그 수고를 모른다고 생각해보자. 반장은 수업에 미리 도착해서 준비하는데 당연한 듯이 그 수고를 받아들인다고 한다면 반장은 정말 화가 나고 열의를 잃어버릴 것이다. 만약 교수님이 반장에게 좋은 책이 나왔다며 주시거나 학생들이 음료수를 건내는 등 댓가를 받는다면 그는 수업의 반장으로써 책임을 느끼고 더욱 열심히 하게 될 것이다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

지식경영 레포트

조직편성 방법론을 도입하였다 이니까 차종 하나에 한정된 문제가 아니라 기업 전략차원의 변화로서 결코 무시할 수 없는 중요한 사안이며 다음 차종에 대한 기대도 아주 크다 이러한 예에서 주목할 것은 리엔지니어링 그 자체의 효용이 아니라 미국기업들이 새로운 경영이나 조직방법론을 체계적으로 정착시키고 있다는 점이다 이것은 리엔지니어링 붐 이후 기능횡단적인 개발체제 컨커런트 엔지니어링 린 프로덕션 시스템 그 전제가 되는 철저한

범죄와 일탈(사회학 이론, 젠더와 범죄, 청년범죄, 화이트칼라범죄, 기업범죄, 사이버범죄, 교도소 효과)

론 보다, 사회를 구성하는 개인의 발현적 속성(emergent property)과 관련해 이로부터 영향을 받아 형성된 사회라는 실체를 설명하고자 함. ④ 가치중립성의 강조 : 지식이 도덕적 지침을 제공하여 사회에 유익해야 한다거나, 옳고 그름의 가치판단적 성격을 지니던 이전의 흐름에 대립하였음. 학문에 대한 가치판단을 지양하고, 과학을 통해 세계를 변화시키는 것이 아닌 세계를 이해하는데 목적이 있었음.※ T. Parsons의 자발적(자원적)행위이론 (Voluntaristi

[국제경영학] 전략적제휴의 성공기업

변화에 따른 융통성의 발휘- 상대편 인사들과 개인적 차원의 친분 유지- 상대방과의 사전협의 및 상대방의 동의- 상대방의 입장과 독립성 존중4. 전략적 제휴의 운용과 관리(1) 운용의 기본 원칙- 국제간의 공통 규범적 원칙은 없으므로 협상, 합의에 의하여 운용의 기본원칙을 만들어야 함.- 동일, 유사한 분야 및 유형의 성공사례를 모방․참조할 필요성이 큼- 공동목표와 신뢰관계를 기초로 한 신축적 운용(2) 제휴운용과 관리의 중요성- 전략적

[사회학개론] 범죄와 일탈

복지행정론] 고전이론과 인간관계이론의 내용과 장단점을 설명하고 사회복지조직에 적용 가능성에 대하여 서술하시오

조직의 안정성을 높인다는 점도 . ,있습니다 이로 인해 시스템적인 안정성이 향상되고 조직의 성과 개선이 가능 . ,합니다.하지만 고전이론은 단점도 가지고 있습니다 이론은 노동자들을 부분적인 생산 .요소로만 간주하고 효율성을 최대화 하기 위해 인적 요소를 무시하는 경향이 ,있습니다 이로 인해 다양한 인적 요소들을 고려하지 않았기 때문에 조직 내부 .심리적 문제들을 무시하게 됩니다 그래서 노동자들의 변화하는 요구를 충족시 .키지

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인