[인사관리] 연봉제

효율적인 연봉제 도입 및 운영 방안 (인사관리)1. 연봉제의 문제점 기업마다 경쟁적으로 연봉제를 도입하고 있다. 그러나 당초 연봉제 도입시 기대했던 효과와는 달리 다음과 같은 현실적인 문제가 인식되고 있다. 첫째, 과거 연공 기준으로 책정된 호봉표상의 기본급과 상여급으로 구성된 연봉의 크기가 현재에도 같은 기준으로 책정되었으며 이로써 나이, 근속기간 등의 연공요소가 연봉의 크기 즉, 직무가치의 기준임을 여전히 상정하고 있는가 하

연봉제 특징 141) 능력급제의 도입절차 142) 능력급제는 어떻게 운영하고 있는가? 153) 연봉조정 및 성과가급 운영 164) 개인별 급여관련 전산시스템의 역할과 과제 195) 두산그룹 능력급제의 특징 20(3) 신인사 고과제도의 도입과 체계 211) 신인사제도의 도입 배경 212) 관리자로서의 능력을 명확화 223) 신인사고과의 체계란 224) 행동기준척도법(BARS)의 사용 245) 인사고과정보시스템의 특징과 내용 266) 업적고과를 실시하는 요령 28(4) 초기 도입이후 능

연봉제에 대한 인사관리 관점의 검토 (인사관리)Ⅰ. 들어가며임금관리는 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성, 임금형태의 합리성이 조화될 때 제 기능을 발휘할 수 있다. 최근 우리 나라에서도 고용의 유연성, 조직의 유연성과 함께 임금제도의 유연성 확보 차원에서 연봉제를 도입하는 기업이 증가하는 가운데 한편으로는 그 도입을 둘러싼 노사간의 갈등이 확산되고 있어 이에 관한 관심이 높아지고 있다.Ⅱ. 연봉제의 의의, 특징, 도입배경과 노

LG CNS(LG EDS)의 연봉제, LG CNS(LG EDS)의 인사관리시스템, LG CNS(LG EDS)의 목표관리, LG CNS(LG EDS)의 면접 사례 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. LG CNS(LG EDS)의 연봉제1. 보상제도와의 연계2. 성과급/직무급3. 연봉제의 의미4. 연봉제의 성공요소5. 보상 프로세스6. 목표관리 제도의 추진 단계1) 회사목표 설정단계2) 조직단위별 목표 설정단계3) 개인별 목표 설정단계4) 실행단계5) 성과평가 단계7. 개인별 목표관리 프로세스1) 목표설정 및 합의2) 중간점검3) 평가/육성 면담

우리나라 연봉제의 전개상황과 연봉제의 필요성 및 장단점 (인사관리)1. 연봉제의 필요성최근 급속한 경영환경 변화에 따른 세계화의 진전, 경제성장의 침체, 고학력 사회로의 진전, 근로자의 의식변화 등으로 상징되는 구조변화가 일어나고 있다. 이에 따라 다양한 근로형태 및 유연화 경향의 급속한 확산 및 기업의 경쟁력제고방안으로 종래의 연공급 임금체계가 임금수준ㆍ임금결정ㆍ임금형태라는 ‘임금관리’의 세 가지 측면에서 커다란 문제점