[인사관리] 연봉제의 장단점과 인터뷰

연봉제를 도입하게 된 것은 무엇보다도 구성원 스스로의 자기인식에서부터 비롯되었다고 할 수 있다. 21세기 초일류 기업으로의 도약을 위한 청사진을 마련코자 지난 92년 그룹 내 모든 관리자를 대상으로 실시한 ‘21세기 전략과제 도출을 위한 관리자 워크숍’에서 두산의 기업변신을 위한 각 기능별 전략과제를 도출하는 과정에서 인사 ․ 조직부분의 경우 자신의 능력에 따른 처우 및 이에 대한 제도화를 요구하였다. 구성원들은 21세기 인사전략과

관리직은 시차 출퇴근제, 영업직은현장 출퇴근제를 시행하고 있다. 시차 출퇴근제도는 10시에서 16시 사이 핵심 근로시간을제외하고, 7시에서 10시 사이에 선택하여 8시간을 근무할 수 있게 하는 것. 오후 학원을간다거나 기타 자기 계발을 위한 시간이 필요한 경우, 일찍 출근하고 육아를 위해 오전시간 활용이 필요한 경우에는 늦게 출근하는 방법을 택해 시간을 확보할 수 있어서편리하다. 다음은 김현희 인사부 차장과의 인터뷰 내용이다.“둘째

연봉제설계의 방향 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 연봉제의 개념Ⅲ. 연봉제의 조건1. 시장의 성립 2. 보직과 봉급의 분리3. 전문 행정인의 양성 4. 중재 기관의 설립Ⅳ. 연봉제의 고려사항1. 각종 수당2. 연∙월차 수당Ⅴ. 연봉제의 장단점1. 연봉제의 장점1) 능력과 실적이 임금과 직결2) 과감한 인재기용이 가능3) 경영감각의 배양4) 임금관리가 용이해진다5) 상하간의 의사소통의 원활화2. 연봉제의 단점Ⅵ. 연봉제설계의 기본방향1. 인사 철학 및 원칙의 재

관리시스템 같은 것이 있는데 이는 보상 Package를 Design하는 것을 말한다.이 4가지 과정을 토대로 우리는 보고서를 작성하였다. 4가지 각각의 부분의 주제가광범위 하기 때문에, 우리는 인터뷰를 토대로 금융권의 실 예와 독일의 인사관리를 참고, 접목하여 접근하였다. 여러 가지 참고문헌을 통해 성과주의의 기본 개념과 구체적인 설명을 토대로 살을 덧붙인 우리들만의 보고서를 쓰게 되었다.I. 서론 1II. 직무분석 1III. 목표 설정과 협상 51) 목표 설정

인사시스템에 잘 반영되어 직원들에게 효과적인 동기부여실천하고 있기 때문이다.2. 연구방법가. 연구 설계 및 절차보고서의 목적은 수업 내에서 배우는 동기부여 방법이 기업에서 어떤 효과적인 방식으로 응용되어 구체적으로 활용되어지고 있는