[마케팅] 헤지스 신제품 마케팅전략

전략1. 직영판매제도 외국 담배업계에서 유일하게 직영판매제도라는 차별화한 마케팅 채널을 이용하였다. 전국 13개 도시에 19개의 영업지사와 500여명의 최첨단 디지털 지도와 휴대용 컴퓨터를 갖춘 영업사원들을 활용한다. 특히 지역별 소비자 특성을 조사하여 영업지역을 세분화하였으며, 소매점을 일주일에 1~2번 정기 방문토록 하고 있다. 또한 편의점, 할인점, 그리고 체인 형태의 도매점을 관리하는 Key Account 사원이 매장을 정기적으로 방문한다.

헤지스 등도 올 1분기 33% 가량 매출 신장율을 기록하는 등 경쟁업체들의 성장이 늘어나고 있는 추세이다. 라코스테는 40~50대로 올라가 있는 주고객층을 20~30대로 낮추고, 여성복 라인을 강화하는 등 대대적인 브랜드 리뉴얼을 통해 25% 가량 매출이 증가시켰고, 타미힐피거는 2003년 런칭 당시 13개 불과하던 매장이 현재 103개로 늘어나고, 적극적인 DB 마케팅이 성과를 거두면서 30% 이상 성장세를 이어가고 있다. 헤지스도 지난해 여성복 라인을 강화한데 이

LG패션의 마케팅 전략 사례연구:헤지스 키즈를 제안하며A Case Study on Marketing Strategy of LG Fashion:a proposal of Hazzys KidsⅠ. 서론‘내일 뭐 입지?’, ‘Goodbye Pole’대한민국 국민이라면 한번쯤은 봤거나 들어봤을 듯한 광고 멘트이다. 바로 LG패션의 정장브랜드 TNGT와 캐주얼 브랜드 해지스의 광고 내용이다. 이처럼 신선하고 공격적인 마케팅 전략으로 대한민국 패션계의 선두주자인 제일모직을 바짝 뒤쫓으며, 대한민국 패션업계에서 이제는 큰 영향력을

마케팅활동을 펼치는 것이 널리 알려진 전략이지만 1등 제품인 경우에는 인지도보다는 소비자의 마음에 진심으로 다가서는 공감마케팅이 필요하다며 소비자들이 패키지 모델에 지원하고 선발되는 과정 자체가 가족간의 색다른 경험이 될 뿐만 아니라 직접 모델로 나서는 일반인을 보는 소비자의 경우 톱 모델에서 느낄 수 없는 친숙함과 정감이 제품의 호감도에 크게 작용한 것 같다고 말한다. 이 같은 일반인 모델은 식품업계 전반으로 확산되고 있

마케팅 자원을 투입하고 있다. 따라서 기업의 입장에서는 호의적인 브랜드 이미지를 구축하기 위해 많은 마케팅자원을 투입하고 있으며, 기업이 의도하는 브랜드력이 구축되면 그 브랜드를 신제품의 브랜드 전략에 활용하게 된다. 오늘날 많은 기업들이 하나이상의 브랜드를 보유하고 있으며, 또한 하나이상의 제품들을 생산하고 있다. 기업이 보유하고 있는 다양한 브랜드들과 제품들의 관계를 파악하고 그에 맞는 전략들을 분석함으로써 기업들이