[경영학] CJ기업의 직급호칭 폐지

CJ 혁신추진파트 문상범 부장은 “후배 직원에게 업무의 과실을 따질 일이 있더라도 ~님으로 부르다보니 감정적 대응보다는 논리적으로 설명하게 되는 등 긍정적인 측면이 많다.”고 말했다. 머니투데이 2006.05.08 CJ, 호칭개혁으로 창의적 기업문화 확립획일적인 규격에서 벗어나자는 호칭 개혁 조치들은 무엇보다 임직원 사이에 친밀감이 강화시키고 수평적 의사소통을 활성화시켜 업무 효율을 높였다. 또한 직급에 얽매이지 않는 자유롭고 합리적인

기업의 사회적 책임이 경제적 책임만큼 중요시 여겨지는 21세기. 이제 더 이상 사회적 공헌은 선택적 요소가 아니라 기업에게 요구되는 필수사항이 되었다. 사회적인 기여가 점점 더 기업 경영의 주요 요인으로 작용하고 있는 현실에서, 경영학 원론 03반 13조는 사회공헌활동에 이바지하고 있는 선두 기업에 어떤 곳이 있을까 알아보았다. 그 결과로, 국민은행, 두산, 삼성전자, 포스코, 한솥, CJ, SK 등을 찾아보게 되었고 이중 이승미 교수님께서 대표적인

기업의 특성에 따라 다르게 개발되어야 한다고 언급했었다. 그래서 이 리포트에서는 여러 가지 사례를 통해 어떻게 역량이 개발되는지 알아보겠다. 이제 두 기업의 역량 개발 사례에 대해 알아보겠다.1. 제일제당 사례) 박우성, weekly.posco.co.kr 제일제당 역량개발사례제일제당(현재 CJ)은 식품, 제약, 바이오, 사료, 베이커리, 생활, 도매에 관한 제품을 만드는 기업이다. 제일 제당의 목표는 조직경쟁력의 기반인 구성원의 역량 강화를 위해 새롭게 인재

CJ그룹CJ는 비언어적 매체를 이용하여 조직내 커뮤니케이션을 활성화하고 있다. 획일적인 규격에서 벗어나기 위한 일련의 조치들은 회사 전반에 활력을 불어넣고, 위계를 중시하는 기존의 기업문화를 청산하고 개개인의 창의성을 존중하려는 목적을 가지고 있다. ① 직급의 호칭폐지 : 1999년 12월부터 그룹 임직원 대상으로 서열체계를 강조한 수직적 호칭체계를 수평적 호칭체계(∼님)로 전환하여 조직내 커뮤니케이션을 활성화하고 유연한 조직분위

CJ그룹CJ는 비언어적 매체를 이용하여 조직내 커뮤니케이션을 활성화하고 있다. 획일적인 규격에서 벗어나기 위한 일련의 조치들은 회사 전반에 활력을 불어넣고, 위계를 중시하는 기존의 기업문화를 청산하고 개개인의 창의성을 존중하려는 목적을 가지고 있다. ① 직급의 호칭폐지 : 1999년 12월부터 그룹 임직원 대상으로 서열체계를 강조한 수직적 호칭체계를 수평적 호칭체계(∼님)로 전환하여 조직내 커뮤니케이션을 활성화하고 유연한 조직분위