제3의 물결 레포트

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2007.12.12 / 2019.12.24
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목차: 제1부. 부딪치는 물결 -------------------------------- P.2
1. 내일을 향한 대투쟁 -------------------------------------- p.2

제2부. 제2의 물결 ------------------------------------ p.2
2. 문명의 구조 -------------------------------------------- p.2
3. 보이지 않는 쐐기 ---------------------------------------- p.3
4. 광란하는 국가 ------------------------------------------ p.3
5. 제국주의적 충동 ---------------------------------------- p.4
6. 홍수 -------------------------------------------------- p.4

제3부. 제3의 물결 ------------------------------------ p.5
7. 새로운 종합 --------------------------------------------- p.5
8. 변모하는 주요산업 ---------------------------------------- p.5
9. 매체의 탈대중화 ------------------------------------------ p.6
10. 대량생산의 저편에 있는 것 -------------------------------- p.7
11. 미래의 가족 --------------------------------------------- p.8
12. 기업존립의 위기 ----------------------------------------- p.9
13. 새로운 규범의 발견 -------------------------------------- p.10
14. 정신적 대혼란 ------------------------------------------ p.11
15. 종결부: 대합류 ------------------------------------------ p.12

제4부. 결 론 ----------------------------------------- p.12
16. 새로운 정신체계 ----------------------------------------- p.12
17. 미래의 퍼스널리티 --------------------------------------- p.13
18. 정치의 무덤 -------------=------------------------------- p.14
19. 21세기의 민주주의 ---------------------------------------- p.15

※ 책을 읽고(후기).. ----------------------------------------- p.16

본문내용: 와 스케줄에 집착하게 되었다. 오늘날에는 반규범서가 출현하고 있다. 제3물결로 인한 기존의 규범이 붕괴함을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
첫째. 동시화의 붕괴를 들 수 있다. 우선 9-5시 근무제의 종말, 즉 자유근무시간제의 도입이다. 이는 생산성의 향상, 결근율의 감소 등의 이점이 따르고 야근노동자의 증가 및 파트타임 노동의 확대를 초래하고 있다. 소비자 패턴에 있어서도 철야영업 슈퍼가 성행하고 있으며 각종 fast food의 보급과 더불어 세끼 식사의 고정시간이 붕괴 되었고 TV프로와 은행영업시간도 24시간 체제가 등장하는 등 야간활동의 증가를 반영하고 있다. 이에 따라 개인의 스케줄이 개별화되기에 개인스케줄 친구스케줄이라 부르는 새로운 컴퓨터화 된 서비스장치와 같은 제도가 필요하게 될 것이며, 러시아워의 개념이 희박하여 교통량의 흐름이 재편될 것이다. 끝으로 탈대중적 시간의 새롭고 개체화된 제3물결 리듬을 들 수 있다. 비디오 컴퓨터의 동시, 비동시화가 가능하고 ‘실시간’ 등과 같은 시간에의 새로운 개념과 함께 결과적으로 시간을 지키라는 압력이 줄어들게 되고 시간엄수는 도덕성과 마찬가지로 상황적인 것이 되었다.
둘째. 표준화의 붕괴이다. 생산품 가격, 정치, 대중정신, 종교관 등이 일률성과 표준화에서 벗어나고 그 대신 다양한 생활양식과 보다 고도로 개성화된 퍼스널리티를 향해 나아가고 있다. 대규모 조직들에서 기동대책반, 부서간 위원회, 프로젝트 팀 등과 같은 조직단위가 날로 증가 하고 있으며 이러한 일시적인 조직단위들을 ‘매트릭스 조직’ 이라 부르는 새로운 공식적인 조직으로 구체화시키게 되었고 이는 중앙집권화된 통제 대신에 ‘복수명령체제’를 채택하고 있다.
셋째. 탈극대화, 탈전문화, 탈집중화 현상이다. 우리는 큰 것과 작은 것 양자의 장점을 결합시킨 새로운 형태의 조직을 시험하여 극대화는 사라지고 그 대신에 적절한 규모가 등장하고 있다. 전문화와 전문직업주의에 대해서도 비판적인 태도를 취하고 있다. 전문가는 자신의 사리만을 추구하고 편협한 시야 이외의 어떠한 것도 해낼 수 없다는 비판을 점차 받고 있다. 제2물결이 아직도 장려하는 집중화의 문제도 오늘날에는 오히려 인구, 에너지 등 많은 측면에서 분산의 노력을 기울이고 있다.
마지막으로 이러한 새로운 규칙에 의한 미래의 조직을 보면, 보다 단조로운 위계제도를 가지고 있으며 수시로 배치될 수 있는 소규모 구성단위로 이루어져 있고 각 단위는 독자적인 대외정책을 가지고 점차 24시간 가동되게 된다. 조건이 주어질 때는 2개 또는 그 이상의 구조적 형태를 가질 수 있는 이원적 또는 다원적 조직이라고 해도 좋을 것이다. 필요로 하는 경영자는 위계적 방식만이 아니고 개방적이고 자유로운 방식으로도 운영할 수 있는 사람이라고 할 수 있다.

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