[인사, 인적, HR] 전략적 인사관리와 그 실행사례(SK)

전략적 방법들이 선택되는데, 그 중에서 종업원 교육훈련 및 개발 측면이 두드러진다.따라서 본 연구는 인사교육채용급여복리후생 등 다양한 내용으로 구성되어 있는 인적자원관리 중에서도 교육, 곧 인력개발 시스템에 초점을 맞추어 진행된다. 실제 기업의 인력개발 사례를 분석하면서 인적자원관리 관련 이론이 실무에서 어떻게 적용되고 있는지를 살펴볼 뿐더러 시사점 및 해결방안을 도출하는 데 연구의 목적을 둔다.사전적으로는 문헌조

Group Study목차Ⅰ study 방식Ⅱ study 차례① 인사고과② 확보관리③ 개발관리④ 이직관리⑤ 임금관리⑥ 복지후생 관리Ⅲ study 결과 Ⅰ study 방식1. 조원 1명이 한 과를 맡아서 자료 조사를 해 온다.2. 나머지 조원들은 그 기사를 읽고 코멘트를 단다.3. 자료 조사를 한 조원이 조원들의 코멘트를 정리 한다.4. 정리한 자료를 까페에 올린다.* 까페 주소 http://cafe.naver.com/imay.cafe* 모임 : 매주 목요일 13 : 10 ~ 2 : 00날짜주제10/11인사고과10/18

상생을 위한 양보가 전제되어야 하는 부분이며 이를 통해 ‘이상형’에 도달할 수 있을 것이다. 경력개발의 효과와 결과가 명확하게 드러나서 feedback되기는 쉽지 않다. 하지만 그렇다고 할지라도 “인재”는 그 어떤 생산요소보다 중요하다는 것을 한국기업들은 명심해야 할 것이며 다각도로 정보를 수집하여 평가노력을 게을리해서는 안될 것이다.인적자원관리-경력개발2직무중심의인사시스템직능자격형인사시스템연공서열형인사시스템

그룹)의 인적자원관리1. 인사원칙(HR Principles): LG는 고객을 위한 가치창조, 인간존중의 경영이라는 경영이념을 실현하기 위하여 다음과 같은 원칙을 정하여 인사와 조직 운영의 지표로 삼고 있다. 개인의 창의와 자율 존중능력중시성과에 따른 보상공평한 기회제공장기적인 관점개인의 창의가 가치창출의 원천이다.-개개인이 창의력을 충분히 발휘할 수 있도록 개성과 다양성을 중시하고 자율을 존중한다.능력이 성과 창출의 원동력이다.-개개

그러나 최근 들어 기업의 핵심역량으로서 사람의 중요성이 대두됨에 따라 인적자원을 보다 효율적으로 관리 사용하기 위하여 사람 중심 경영이 화두로 떠오르고 있다. 사람중심 경영의 핵심은 우수한 인재를 선발하여, 효율적, 전략적으로 관리 유지하는 것이다. 우수한 인재를 효율적으로 관리하기 위해서는 그들의 업무 성과를 객관적으로 측정하여 그에 상응하는 공정하고 적정한 보상을 해주어야 한다. 공정한 성과 보상의 전제는 객관적인 성과