[리더십] 칭찬과 꾸짖음의 기술

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2007.12.05 / 2019.12.24
  • 37페이지 / fileicon ppt (파워포인트 2003)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
칭찬과 꾸짖음에 관한 레포트입니다.
목차
칭찬의 기술
-왜 칭찬해야 하나
-칭찬과 아부의 차이
-칭찬할 때 갖춰야 할 태도
-무엇을 칭찬할까?
-어떻게 칭찬할까?
-칭찬의 5가지 패턴

꾸짖음의 기술
-왜 꾸짖어야 하나
-문책과 비난의 차이
-꾸짖을 때의 세가지 조건
-어떻게 꾸짖을까?
-구체적인 방법
본문내용
칭찬의 5가지 패턴
칭찬의 말 단독형 (O형)

“글씨를 잘 쓰네.”

칭찬+기대,격려형 (O+O)

“글씨를 잘 쓰네. 비즈니스 문서도 공부하고 있는 것 같고 기대가 되네.”


문책+칭찬형 (X+O)
“문장을 간결하게 쓰는 것은 아직 부족하지만, 글씨는 잘 쓰는군.”

칭찬+문책+칭찬형 (O+X+O)
“글씨를 잘 쓰네. 문장이 좀더 간결하다면 베스트인데, 노력형인 –씨이기 때문에 기대가 되는군.”

질문+상대의 대답+칭찬형 (Q+A+O)
“글씨공부를 많이 했나?(예, 3년 정도 공부했습니다.) 글씨를 잘 쓰는 것은 당연하겠군.”
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [리더십] 리더십 심층 고찰
  • 리더십의 중요성이 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정(調整) 하도록 하는 리더십의 필요성을 강조하게 하고 있기 때문이다. 즉 조직의 리더들은 조직의 구성원들에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직의 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 사기를 앙양하고 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개

  • [레크리에이션활동지도 공통] FUN경영의 사례 및 효과
  • fun)한 경영) 진수 테리 저 | 김영사 | 2007.07.13.신상훈(2010), 유머가 이긴다, 쌤앤파커스,유규창(2001), 21세기형 성과주의 임금제도, 명경사,조관일(2010), 멋지게 한말씀, 쌤앤파커스,최규상(2008), 세상을 가지고 노는 힘, 북카라반,한광일(2010), 펀경영 리더십, 미래북,선명희(2010), 펀(fun) 디자인의 표현방법에 관한 연구, 국민대디자인 대학원, 석사학위.홍병철(2006), Fun(재미)경영을 통한 중소기업 경쟁력 강화 방안에 관한 연구, 한양대산업경영대학원.

  • 안철수 기업가 정신
  • 망가뜨림)Executional Ability -Expertise(전문성)-Communication(커뮤니케이션 스킬)-Delegation of Power(권한의 위임)-Setting an example – “A leader is an actor on the stage”(본보기를 보임)-Praise in public, scolding in private(칭찬은 공식적으로, 꾸짖음은 개인적으로)기업가정신은 조직 내에서도 발휘될 수 있음. 관리자보다는 기업가정신을 가진 리더가 되어야 함.Derive your Entrepreneurial ideafrom your passion! 조직 내에 있든, 창업을 하든, 당신에게 필요한 것은 기업가정신!

  • [경영전략] 새로운 경영전략, Fun경영분석
  • 리더십 측면잘못 사용하면 개인이나 집단에게 고통을 줄 수 있다.- 누군가를 비꼬거나 업신여기는 유머도 사람들에게 웃음을 유발시킬 수 있지만 이런 식의 유머는 신뢰나 존경심을 구축하거나 사람들에게 긍정적인 영향을 끼칠 수 없다. 다른 사람을 난처하게 만들거나 다른 사람을 끌어내림으로써 자신을 돋보이게 하는 것이라면 오히려 조직의 신뢰나 협동을 깨뜨리게 된다.리더십에 악영향을 줄 수 있다. - 경영자가 Fun경영을 위해 유머를 사용

  • [심리학] 리더쉽과 집단주의
  • 기술능력이 상대적으로 더 중요.10) 성차이에 따른 리더십유형- 경쟁심, 권위의식, 통제력, 절제되고 분석적인 문제해결능력(남성적 특징)서로 협력하고 리더의 통제력은 줄이며 문제해결시 합리적이고 타인의 감정을 생각하는 점 등(여성적 특징)- Eagly와 Johnson(1990)은 남성과 여성의 리더십유형에 관한 162개의 논문들을 meta analysis를 이용하여 정리. 조직연구에서 여성은 인간중심적 리더로서의 경향이 강하고, 남성은 과제중심적 리더로서의 경향이

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.