[인적자원관리] 인사고과 사례(교보생명)

목 차 서론생명보험의 정의와 등장배경생명보험의 역사교보생명조사내용본론인사고과인사고과의 의미인사고과의 현재상황교보생명 MBO기법의 구체적 목표설정의 방법의 예종업원의 성과평가교보생명의 인사고과 방법의 특징교육훈련교육훈련의 의의와 목적교보생명의 교육훈련 실태교보생명의 교육훈련의 문제점 및 개선방안경력개발3.1 경력개발의 추세3.2 교보생명에서의 경력개발의 개념3.3 교보생명의 임금 / 승진 제도

인사관리’의 3번째 chapter인 ‘인력 개발ㆍ평가ㆍ보상 관련 이슈’이다. 이 부분은 chapter의 제목이 말해주고 있는 것처럼 인적자원의 전반적인 개발과 평가, 보상과 관련된 내용을 담고 있다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 더욱 높아지면서 기업의 입장에서는 인적자원을 어떻게 개발하고, 평가해야 하며, 보상해야 하는 지, 해결해야 할 큰 과제라고 할 수 있다. 따라서 우리는 이 chapter의 내용을 토대로 현실에서는 실제로 어떤 형태로 인적자원 개발

인적자원관리 교육훈련 프로그램을 통한 인재육성-교보생명과 푸르덴셜 생명의 비교분석을 바탕으로 = 목 차 = Ⅰ. 서론 1. 주제 선택 동기Ⅱ. 본론 1. 교육훈련(1) 교육훈련의 의의 (2) 교육훈련의 필요성과 목적 (3) 체계적인 교육훈련(4) 교육훈련 방법 2. 국내기업(교보생명)과 외국계기업(푸르덴셜생명)의 인사정책 교육프로그램 비교 분석1) 교보생명 (1) 기업소개 (2) 인재상 (3) 인재육성 프로그램(4) 교육훈련과정2) 푸르덴셜생명 (1) 기업소

고과에서 절대고과로, 사정주의에서 개발주의로, 비공개에서 공개주의로, 상하동료에 의한 다원평가, 평가 시 상하 간 면접의 활용, 목표관리에 의한 업적평가 등이 이루어지고 있다.※교보생명에서 신인사제도 도입의 변화된 내용첫째, 정직하고 성실한 사람세상에는 거저와 비밀이 없다는 정직한 마음과 고객자산의 선량한 관리자로서의 맡은 바 역할과 책임을 다하는 성실한 업무자세로 조직구성원으로서의 권리와 의무를 다하는 사람 둘째,

인적자원에서의 윤리관리6-2 마케팅에서의 윤리관리6-3 생산관리에서의 윤리관리6-4 재무관리에서의 윤리관리7. 사례존슨앤존슨성수대교8. 결론시작하면서어느 일간신문의 경제 특집기사에 의하면 미국의 우수한 경영대학원의 MBA과정은 기업체들의 요구에 부응해 종전의 기능 중심의 교육과정을 탈피하고 새로운 교육과정을 마련하여 시행하고 있다고 한다. 그 기사는 새롭게 변한 미국의 MBA제도는 세계화, 기업윤리, 도덕성을 강조하는 추세