[인사행정] 인사행정 개혁(인사행정 혁신)의 쟁점, 교훈과 과제 및 방향 분석

행정개혁은 행정관료제의 구성과 운영, 역할과 기능, 통제수단 등 여러 가지 면에서 큰 차이를 보이고 있다.그렇다면 한국과 일본의 행정개혁의 차이는 무엇이며 그러한 차이는 무엇 때문에 생기는 것인가? 일본의 행정개혁의 과정을 분석함으로써 우리가 얻을 수 있는 교훈은 무엇인가? 이러한 의문에 답을 찾으려고 하는 것이 이 글의 목적이다.위와 같은 의문에 대하여 이 글에서는 우선 일본의 행정체제의 구조와 행정관료제의 특징 및 기능에 대

행정개혁이 의도하는 방향으로 진행되도록 관리하여야 한다.행정개혁은 기본적으로 조직구조, 관리기술, 그리고 조직구성원 행태 변화를 기본적인 구성요소로 하고 있다. 먼저 조직구조는 분권화, 동태화, 규모의 최적화, 그리고 합리적 의사소통체계 및 정보처리체계를 확립하는 방향으로 개혁되어야 한다. 행정개혁을 위한 관리기술은 행정사무개선을 통한 능률화, 합리적 인사행정, 명확한 관리목표의 설정, 그리고 행정사무의 민간이양확대를 지

개혁이 성공하고 있는 이유는 대체로 정권교체에도 불구하고 대처-메이저-블레어 등 지도자들의 일관된 개혁의지와 비전제시를 기반으로 국민의 이익과 복지증진에 초점을 둔 과감한 개혁정책 추진이 중요했다. 또한 기본적으로 행정의 능률성과 고객중심의 비용개념(Value for money)에 대한 서비스의 질 향상을 위한 자율적 개혁추진 노력이 큰 힘이 되었다고 볼 수 있다. 그리고 개혁 추진과정에 있어서 전단계에서의 실패와 성과를 면밀히 검토 분석하

및 차량관리예산의 운용과 회계 및 결산④ 여성정책실- 정책총괄과 : 여성정책의 기획종합, 여성정책기본계획의 수립, 여성발전기금의 조성관리운용- 정책1담당관 : 여성정책의 연구 개발, 주요 국가정책에 대한 남녀평등적 관점에 의한 분석평가, 여성에 대한 잠정적 우대조치- 정책2담당관 : 여성인력개발에 관한 계획의 수립, 여성사회교육에 관한 계획의 수립, 여성인력개발센터 설립 및 운영지원- 혁신인사 담당관 : 행정혁신 및 인사조직

및 교육방법의 국제화도 요구된다. 이제 국제화는 선택의 문제가 아니며, 경영 각 분야에 있어 국제적 시각과 경영 관행, 그리고 다양한 문화의 이해는 21세기 경영자가 반드시 갖추어야 할 자격요건이 될 것이다. 따라서 교육과정에 있어 활발한 국제교류와 국제화된 경영환경에 부합하는 교육 방법의 개발, 각국의 제반 경영문화의 이해촉진 등 해결 해야 할 과제가 많다.4. 현실에 맞는 연구 병행이러한 새로운 차원의 경영교육이 이루어지기 위해서