[물류정보] 정보관리와 물류정보시스템(RFID, EDI, ECR, VMI)

시스템의 신속한 실행, 공급체인의 구조조정, 투자비의 절약, 생산유연화 등을 들 수 있다. 또한 이러한 이점이 최소한도 유통업자, 중개업자와 공급업자에게 공유되어야 한다.기존연구들은 물류서비스의 내용과 제3자 물류업의 운영방법들이 주를 이루고 있다 제3자 물류업의 아웃소싱의 전형적인 서비스업은 운송업,창고업,부가서비스업,정보서비스업, 체인의 리엔지니어링 업으로 분류되며 이중 운송업, 창고업 ,부가서비스업은 제3자 물류업의 가

정보기술의 발달과 물류 인프라스트럭처의 충실, 아웃소싱 전문업자의 성장에 의해서 가능해진 것이다. 지금까지의 경영혁신 기법은 주로 기업 내의 전략, 구조, 기능 등의 개선 및 혁신에 중점을 맞추어 왔다. 그 결과 정보시스템 등 기업 내에 한정된 시스템 구축에 그 중점을 두어 온 반면 공급사슬관리는 기업 내 뿐 만 아니라 기업 간 부문까지를 관심 영역으로 두고 있으며, 공급자와 자사, 고객을 모두 통합하여 하나의 파이프라인(pipeline)으로 연

관리 인력의 전문성 강화를 돕고 있다.③ 수출물류정보관리 혁신 - 통합시스템 구축러시아, 중동 등 수출시장이 확대됨에 따라 유한킴벌리의 수출물동량은 2004년 대비 약 4배 증가하였다. 따라서 전사적 자원관리시스템을 기반으로 한 통합 수출물류 정보관리 시스템이 필요하게 되어 이를 구축하는 작업에 착수하였다. 1단계 프로젝트로서 수출 물류정보 관리 시스템과 전자상거래(Electronic Data Interchange, EDI)에 의한 수출통관 시스템, 관세환급 시스템

차별화 고객의 교체비용 높임 QRPOS공급자가격인상 품질을 낮춤 공급자에 대한교체비용 낮춤 VMIPOS대체재대체재의 잠재수익 봉쇄 제품의 성능 향상 서비스 증대 인터넷 월마트(미약) 5-Force ModelAnalyze SCM of Wal-Mart< 참고 : 21세기 기업과 정보기술의 전략적 활용, 영남대 김종욱 교수 >EDLPEveryDayLowPrices고객의편의만족을위한 과감한투자틈새시장집중공략경쟁업체에대한 무차별적 공격핵심 역량 분석Analyze SCM of Wal-MartConclusion

물류 바코드 도입 적용◇ 기타 4) 확산단계5) CPFR 도입 단계 6. SCM프로젝트의 주요성과 p.161) 새로운 판매기회의 획득2) 유한킴벌리와 롯데마트의 주요 성과지표3) 개선(변화) 업무 실적7. SCM의 주요 성공요인 p.201) 롯데마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)2) 성공적인 공급사슬관리 체제의 구현3) 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극